- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》
三新(新技术、新工艺、新材料)应用
为了有效的促进生产力的提高,降低工程成本,减轻工人的操作强度,提高工人的
操作水平和工程质量,满足房屋的结构功能和使用功能,在施工中我公司应把先进工艺
和施工方法、先进技术应用到工程上去,大力推广新材料、新工艺、新技术;确保标书
工期,质量和降低成本。
16.1从技术上保证进度
16.1.1由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,项目经理部设置工程技
术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施
工,防止出现返工现象而影响工期。
16.1.2实行图纸会审制度,在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计
图纸会审,并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错
误和不足之处,使工程能顺利进行。
16.1.3采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好供需衔接,统一调度指挥,
使工程有条不紊地进行施工。
16.1.4实行技术交底制度,施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。
16.1.5施工时采用计算机进行网络管理,确保关键线路上的工序按计划进行,若有
滞后,立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要,符合业主
统一的管理的规定。
16.2推广采用“三新”,组织好施工生产
16.2.1推行全面质量管理,开展群众性的QC小组活动,在施工中制定全面质量管
理、工作规划,超前探索和解决施工中的疑难问题,消除质量通病。
16.2.2用现代化技术设备
乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》
工程实施中,将运用高精度的仪器,采用先进的检测手段,控制施工的每个环节。
16.2.3建立完善的技术管理体系
按照实施性施工组织设计确定的施工程序,精心组织流水线平行作业,控制每道工
序,狠抓工序衔接,实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理,
做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。
16.2.4妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原
始记录和照片。
16.2.5按照监理工程师和业主的技术要求,利用人才优势,发挥技术专长,实行规
范化、程度化、标准化施工作业,在现场树立典型示范作业面,为创优质工程奠定坚实
的技术基础工作。
16.3施工合理化建议
16.3.1对所推广利用(使用)的新技术、新工艺、新材料在施工前,应对操作者进
行岗位技术培训,确保“三新”应用的合理见效。
16.3.2实行基层单位和项目部全面贯彻质量管理与质量保证体系标准,质量管理走
上规范化、程序化和系统化轨道。
16.3.3采用现代管理技术和计算机软件技术,利用CAD制图绘制的平面布置图,施
工详图二次设计图,利用“神机妙算”预算软件进行工程预算编制统计报表,成本分析;
利用海文软件进行施工进度计划的编制和进度工期的控制调整。
16.3.4同时鼓励提倡所有管理人员,操作人员在施工过程中,充分利用以往成功的
经验。搞一些小发明、小创造用于施工实践中。
16.4降低成本措施
16.4.1加强施工能力
乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》
全面了解本工程的施工条件,进一步改进施工机械设备的配备,并保持有适量的富
余。同时配备充足的配件,机务管理与维修人员,加强机械设备的保养与维修,充分发
挥机械化施工的能力。
16.4.2加强工程计划管理做好施工进度控制,合理划分施工流水段,在上一道工
序、分预及施工段施工结束前,做好下一项目的物质、人员等的准备工作
文档评论(0)