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人力资源管理专业实践课程介绍

TOC\o1-2\h\u12530第1章人力资源管理导论 4

118781.1人力资源管理的概念与功能 4

2881.1.1招聘与配置：根据组织发展战略和人力资源规划，通过各种渠道招募适合组织需要的员工，合理配置人力资源。 4

199421.1.2培训与发展：对员工进行岗位技能和职业素养培训，提升员工综合素质，促进员工与组织的共同成长。 4

261491.1.3绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工的工作成果和表现进行评估，提高员工的工作效率和组织绩效。 4

310731.1.4激励与薪酬：设计合理的薪酬福利体系，激发员工的工作积极性和创造力，促进组织目标的实现。 4

257781.1.5劳动关系：建立和谐的劳动关系，协调员工与组织之间的利益冲突，保障双方的合法权益。 4

186601.1.6人力资源信息系统：运用现代信息技术，对人力资源进行有效管理和分析，为组织决策提供数据支持。 4

108301.2人力资源管理的发展历程 4

68471.2.1早期人事管理：20世纪初至20世纪50年代，人事管理主要关注员工的招聘、薪酬和劳动关系的处理。 5

39171.2.2人力资源管理的兴起：20世纪60年代至70年代，人力资源管理逐渐取代人事管理，强调人与组织的协调发展。 5

51731.2.3战略人力资源管理：20世纪80年代至90年代，人力资源管理成为组织战略的重要组成部分，关注人力资源对组织竞争优势的贡献。 5

3101.2.4人力资源管理现代化：21世纪初至今，人力资源管理不断融合新技术和新理念，向全球化、智能化和个性化方向发展。 5

73511.3人力资源管理的战略地位与价值 5

249851.3.1提升组织竞争力：通过优化人力资源配置，提高员工素质和绩效，增强组织的核心竞争力。 5

204621.3.2促进组织创新：激发员工的创造力，推动组织在产品、技术和管理等方面的创新。 5

11341.3.3塑造组织文化：传承和弘扬组织文化，形成具有特色的组织氛围，增强员工的归属感和忠诚度。 5

13121.3.4优化组织结构：根据组织发展战略，调整人力资源结构，提高组织运行效率。 5

47101.3.5降低组织风险：合理规避人力资源管理中的法律风险和道德风险，保障组织的稳定发展。 5

16052第2章组织结构与职位分析 5

304272.1组织结构设计 5

109772.1.1组织结构设计的原则 5

323312.1.2组织结构设计的流程 6

263182.1.3组织结构设计的关键要素 6

126592.2职位分析的方法与技巧 6

326812.2.1职位分析方法 6

67962.2.2职位分析技巧 6

188142.3职位说明书编写 7

197772.3.1职位说明书的主要内容 7

86722.3.2职位说明书编写步骤 7

3905第3章招聘与选拔 7

93623.1招聘策略与渠道选择 7

119513.1.1招聘策略 8

191653.1.2招聘渠道选择 8

155413.2招聘广告撰写与发布 8

292383.2.1广告内容 8

220203.2.2广告撰写技巧 8

279933.2.3广告发布 9

123013.3面试技巧与甄选方法 9

69243.3.1面试技巧 9

64443.3.2甄选方法 9

6179第4章员工培训与发展 9

192424.1培训需求分析 9

37114.1.1组织分析 9

109364.1.2岗位分析 10

289504.1.3个体分析 10

91684.2培训方法与技巧 10

136524.2.1讲授法 10

46454.2.2案例分析法 10

236254.2.3情景模拟法 10

240714.2.4在职培训 10

293134.3员工职业生涯规划与管理 10

90934.3.1职业生涯规划 10

14734.3.2职业发展通道 10

97954.3.3培训与开发 11

295794.3.4绩效反馈 11

12796第5章绩效管理 11

111985.1绩效管理体系构建 11

264755.1.1绩效管理体系设计原则 11

84425.1.2绩效管理体系构建流程 11

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