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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

建筑施工项目成本管理的重要性

随着社会经济的发展，我国建筑行业不断壮大，建筑工

程规模越来越大，在项目工程施工过程中出现的问题也越来

越多。在竞争激烈的市场环境下，怎样才能保证工程施工质

量，保障施工人员的安全、提高工作效率、降低工程成本，

这一系列的问题影响着整个工程项目的成败。降低施工项目

成本、增强企业竞争力、提高经济效益和盈利能力是企业生

存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关

键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。

成本管理已经是当今建筑企业管理中不可缺少的一部分。成

本管理在整个项目管理中，重要的目标在于在保证质量的情

况下减少浪费、降低成本，使企业收益最优、利润最大。加

强建筑施工项目成本控制，有利于提高企业的市场竞争力，

有利于促进企业资金的积累，为企业发展提供保障，更有利

于项目承包责任制的推行。建筑施工项目成本控制主要有工

程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工过

程中的成本控制、竣工验收阶段的成本控制等。在建筑施工

项目管理中，我们要增强项目成本控制意识，建立项目成本

控制管理机构，重视对建筑项目的成本管理，严格把控工程

预算，提高企业员工的素质。只有这样，才能使建筑企业的

管理运营更加顺利。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

成本管理意识不强

在建筑工程项目成本管理中，我国部分建筑工程承建企

业上至高层、管理者，下至基层员工均未对成本管理形成正

确的认识，未充分考虑成本管理的重要性和必要性，整体管

控意识薄弱。大部门基层员工都认为成本管控是高层领导的

任务，与己无关；高层管理者认为成本管控是项目经理的职

责所在，与其没有交集。如此一来，本应全员参与的工程成

本管理活动，变为了项目经理一人的努力方向，自然难以达

到其预期效果。即使各岗位职责明了清晰，各部门往往也是

各自为政，部门之间缺乏配合，导致成本管理未发挥应有的

作用。这些都表明建筑企业在成本管理上严重缺乏成本意

识，未形成完善的成本管理体系。

成本管理制度不完善

目前，我国部分建筑企业仍然沿用传统管理模式，对企

业最重要的成本费用管控并不重视，企业内部也没有对成本

费用管控作出明文规定，即使有规定，也会因存在各种制度

不严格和奖罚不分明的情况而无法有效执行。尤其是在工程

项目的预算阶段，由于企业的管理不严格，预算人员存在虚

报、多报的现象。此外，在施工过程中也会因为企业未形成

一套完整的管理制度，导致基层的施工人员在材料的使用上

出现大量的浪费情况。这些都是因建筑企业未形成一套完善

的管理制度而导致的。制度上的不完善易导致企业中拥有某

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

些职权的人员谋取不正当的钱财。因此，目前国内的建筑企

业成本费用管理制度更多体现的是形式，而失去了其实际意

义。

成本管理监督机制不建全

未对成本管理进行严格的监督也是工程建筑管理中存

在的问题之一。相关部门未建立完善的监督机制，在监督管

理中不可避免地出现了各种问题，比如对施工工人的专业技

能、施工设备、材料等方面的管理都缺乏严格的监督。部分

承建企业往往采用单向渠道对成本信息进行反馈，基层员工

只能被动地接受上级管理