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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

城市燃气企业组织架构及部门职责2012

本公司已按照现代企业制度的要求，结合公司的业务经营特点建

立了相应的职能部门，各职能部门的主要职责如下：

1、董事会办公室

负责董事会的日常事务；负责董事会议题的审核和议案的组织；

负责董事会资料的收集、整理和归档；负责董事会办公室决定事项的

督察督办工作等职责。

2、办公室（信访办公室）

负责文秘、档案、保密、信访、接待、会务、文印、机关车队等

管理协调工作；负责行政会议、相关会议决定事项及领导指示的督察

督办工作；负责信息沟通交流综合协调工作等职责。

3、策划与管理部

负责集团公司经营发展战略规划；负责组织实施企业改革；负责

企业资源整合、企业重组；负责开展企业管理及拟定企业管理规章制

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

度；负责建立并完善业绩评价体系，牵头拟定、下达年度业绩考核指

标；牵头拟定所属单位负责人薪酬、方案并组织实施；负责公司城市

燃气经营资质、企业规模申报等职责。

4、市场部

负责组织编制和修订集团公司年度生产经营、基本建设、投资、

技措安措、设备购置及维修等计划；负责基本建设项目的报批、审查

及审核；负责编制年度供气计划，与石油单位开展气源协调工作和年

度供用气合同签订工作；负责组织市场调研、开发，制定市场发展策

略；负责燃气销售价格、安装及经营服务性收费价格方案的测算和申

报；负责综合统计事宜；负责输差管理和输差考核；负责组织、协调

工矿企业生产生活用气剥离等职责。

5、调度中心

负责燃气输、储、配和管网设施运行、维护、抢险的生产运行管

理；负责供气调度管理，统一指挥各级生产调度部门，控制、协调生

产活动；负责建立调度工作制度、供气应急预案制订与实施；负责运

行数据、资料管理；负责燃气管网设施大型抢险、检修、碰口方案的

制订、实施和指挥工作，并对各单位抢险、维修、碰口工作进行指导

与监督；负责“110联动”接警、处警的管理工作等职责。

6、财务部（财务结算中心）

负责开展财务日常经营、利润分配等财务收支活动；负责财务收

支预算和会计核算；负责开展财务预算管理，建立健全财务管理制度；

负责资金调度及管理，办理财务结算；负责集团公司税务的申报和缴

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

纳；开展全成本目标管理和财务运行分析；负责内部资金信贷和调剂

融通；负责资金票据审核、收发和传递等职责。

7、投资与产权管理部（改制上市办公室）

负责公司的资本运营、对外投资、并购重组的方案制订、报批、

实施及管理工作；负责公司国有产权界定、登记、评估、转让、处置

及产权纠纷调处等产权管理工作；负责组织、指导公司开展清产核资

工作；负责拟定公司改制上市的规划和具体方案，并牵头组织实施；

负责协调、组织中介机构开展改制上市相关工作；负责公司上市相关

信息的对外披露工作；负责与上市监管机构、相关单位的日常联系；

负责协助公司高管人员了解上市相关法律、法规。

8、工程管理部

负责贯彻执行国家、地方工程建设管理相关政策、规定；负责拟

订或修改、督促执行集团公司工程建设管理制度；指导和监督集

团公司各子公司、分公司的燃气工程项目建设（含改扩建项目、民用

气项目），负责对年度