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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

阿米巴经营实施计划书

阿米巴经营就是日本京瓷稻盛与夫在企业经营管理实践中针对企业发展得

瓶颈,充分运用现代化管理手段,引入经营哲学与经营会计两大法宝,在长期实践

过程中提炼得精华。可谓就是集中西文化之大全,既有西方科学管理得精髓,又有

中国儒家文化柔性得特点。

近些年来,阿米巴经营管理也在中国兴起,不少企业家与管理者都就是慕名而

求。在中国,以台湾与香港接触最早,经验也最丰富,近年江浙一带企业也悄然兴起,

内陆省份运用则少一些。市面上各种阿米巴经营课程也就是铺天盖地,吸足了眼

球。在实践中,听起来激情澎拜,可实际运用起来一头雾水,不知从何下手。关于阿

米巴经营,中国管理界也争论不小。反对者直斥其为“伪科学”,其会计核算在ERP

时代“早已过时”,阿米巴即利润中心,其实质为外儒内法;推崇者则以稻盛与夫在

京瓷、KDDI、日航得辉煌成就为证据,从哲学得高度,颂扬其可“建构一个活泼泼

得活力场,让人纯粹起来,兴奋起来,进入极大得专注,创造极致得妙有”。也许,双方

都有意或者无意地对阿米巴经营存有一定得误解。

其实,各企业情况千差万别,如果刻意去套用什么经验式,教条式模版,只能适

得其反,导致淮南生桔,淮北生枳。阿米巴经营并不就是什么高深得知识,而就是来

源于实践得经验精华。在企业管理实践中存在如下几个方面得不足:

1、无法形成全局观

不少公司推行过5S管理、KPI考核、精益生产等科学管理手段。管理、人

事部主推5S、KPI考核,生产等部门主推精益生产,财务部门主推阿米巴经营,您方

唱罢我登场,各不协调,导致大量重复管理工作。其实5S管理、KPI考核、精益生

产、阿米巴经营都就是企业管理中得优秀管理手段,其目标一致,只就是手段不同,

侧重点不同。阿米巴经营不就是给企业给员工增负,而就是减负,特别就是管理层。

2、认识不足,形成过场式

在实际运用过程中,不少员工反应,阿米巴经营就就是洗脑术,并产生抵制情

绪。说到洗脑其实人一生都在洗脑,小时候,父母会天天说,乖,吃饭;读书时,老师会

天天叮嘱,好好学习,天天向上;工作时,领导会强调,努力工作。只就是说洗脑分有

益与无益,愿意接受与不愿意接受。更有员工安于现状,不愿意接受新知识新事物。

对于阿米巴经营,要让员工充分认识自己在工作中得责任与利益,勇于承担责任,

责任与受益就是对等得。阿米巴经营并不就是强压,要求完成什么高额得目标,为

完成上级命令而工作,而就是发挥个体得能动效应,各自将自己得工作发挥到极

致。管理层认识不足,阿米巴不就是“事运营”而就是,“人经营”。企业经营中误区

就就是把阿米巴当成了“事运营”。不知道阿米巴模式中得主线就是“人”以,为阿米

巴就是“术”。既然就是术,就很自然地把它单纯当作管理会计来对待,甚至认为阿

米巴核算很简单,不如真正得管理会计得核算那么复杂。抱着这种简单思维,所以

没有找到阿米巴得灵魂所在,抓不住实质关键问题。

3、无统筹,无计划,强行推进

不少企业为了纯粹推进阿米巴经营,而急切上马,教条式与学术式套用模板,

不扎实研究阿米巴管理得特点,或者目标过大,让各基层小组无法适从。结局要么

造假,要么抵制。阿米巴经营,光一个经营会计就工作复杂多变,大量基础工作要完

善。阿米巴经营也不就是一个单独得管理方式,成功实施,必定会对企业得管理文

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

化,薪资考核,工作方式产生重大影响,把阿米巴经营模式当局外人,造成推进缓慢,

效果不佳。