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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
人事行政管理手册大全
人事行政管理手册
目录
第一章人事管理概述
1.1人事管理的定义
1.2人事管理的目的和意义
1.3人事管理的原则
第二章人事管理体系建设
2.1岗位设置与人员编制
2.2人员招聘与选择
2.3培训与发展
2.4岗位评价与激励
2.5绩效考核与奖惩
第三章人事管理政策与制度
3.1人事管理政策的制定与调整
3.2人事管理制度的建立与执行
3.3人事管理奖惩制度
第四章人事档案管理
4.1人事档案的建立与归档
4.2人事档案的保密与备份
4.3人事档案的查询与使用
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
第五章员工福利与关怀
5.1薪酬制度与福利待遇
5.2劳动关系处理
5.3员工关怀与员工活动
第六章人事管理沟通与辅导
6.1人事管理信息的沟通与公开
6.2冲突管理与纠纷解决
6.3职业生涯规划与辅导
第七章人事管理风险与安全
7.1人事管理风险的预防与应对
7.2人事管理安全与保障措施
7.3突发事件处理与人事危机管理
第八章人事管理的创新与发展
8.1人工智能与人事管理
8.2数据分析与人力资源决策支持
8.3人事管理的未来发展趋势
第一章人事管理概述
1.1人事管理的定义
人事管理是指对企业内部人力资源进行全面规划、组织、激励
和控制的一种管理活动。
1.2人事管理的目的和意义
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
人事管理的目的是实现组织目标，发挥人力资源的最大潜力，
增强组织竞争力和持续发展能力。
1.3人事管理的原则
1)公平公正原则：对待所有员工都要公平公正，遵守法律法
规，避免任何形式的歧视和偏见。
2)激励激励原则：通过薪酬、福利、培训等措施激励员工，
激发其工作积极性和创造力。
3)管理绩效原则：建立科学的绩效考核体系，实行绩效导向
的人事管理，推动员工持续改进和个人成长。
第二章人事管理体系建设
2.1岗位设置与人员编制
2.1.1岗位设置原则
2.1.2人员编制的调整与审批流程
2.2人员招聘与选择
2.2.1招聘计划编制与发布
2.2.2招聘渠道与方式
2.2.3人员选拔与录用流程
2.3培训与发展
2.3.1培训需求分析与计划编制
2.3.2培训方式与方法选择
2.3.3培训效果评估与持续改进
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
2.4岗位评价与激励
2.4.1岗位职责与要求的制定与调整
2.4.2薪酬制度与激励措施
2.4.3员工绩效评估与激励过程
2.5绩效考核与奖惩
2.5.1绩效考核指标的设定与权重分配
2.5.2绩效考核流程与结果的公示
2.5.3绩效考核结果的奖励与惩罚
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