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XXXX房地产开发有限责任企业

年终总结

各位来宾、各位同仁、

，合兴房地产开发企业全体员工紧紧围绕“认清目前形势、科学把握机遇；同心同德、齐心合力；开创XXXX事业新局面。”为战略方针，以完善鼓励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增强企业关键竞争力与凝聚力为目的，通过企业开发和委托代建、集资代管为主攻方向，开创了我企业发展壮大的新局面。围绕今年年初企业提出的方针、目的，通过全体员工的共同努力，基本完毕了年初企业制定的目的任务。现就工作总结如下：

一、重要工作状况

（一）、经济指标完毕状况

我企业总计开发房屋面积23万平方米，建成房屋面积8.5万平方米，完毕建设共需投资2.7亿元，现已投入资金7945万元。

其中：1、菜园子“西北湾新村”集资建房代管项目：今年动工建设了16幢楼房，建筑面积：7万平方米，已投入资金5000万元。

2、煤电煤化工住宅楼委托代建项目：住宅部分今年所有动工建设，（其中1—3号楼房已主体竣工），建筑总面积：1.5万平方米，已投入资金1200万元。

3、养路段开发代建的高层“合兴丽锦”1号商住楼、2号住宅楼：建筑面积：4.5万平方米，已投入资金945万元。

4、奇台县公务员小区（三期）集资建房代建项目：今年动工建设了15幢楼房（3幢高层12幢多层），建筑面积：6.9万平方米，已投入资金800万元。

（二）项目推进方面

通过一年的艰苦工作，菜园子“西北湾新村”集资建房代管项目，16幢楼的主体已所有竣工，1—9号楼的工程已基本竣工，其他楼幢也不一样程度的进入到外墙保温阶段；

煤电煤化工住宅楼委托代建项目：动工建设1—3号楼，该三幢楼主体已所有竣工，现已进入外墙保温阶段；其他住宅楼已所有地下室封顶。

养路段开发代建的“合兴丽锦”1号商住楼，已完毕主体4层，2号住宅楼，项目环评、前期规划方案和审批、图纸设计、已完毕，现进入地下室施工阶段；

奇台县公务员小区（三期）集资建房代管项目，现已完毕了前期手续、项目环评、地质勘探、规划方案和审批、图纸设计、现进地下室施工阶段。

（三）企业管理方面

在今年的工作中，我们面对房产企业所面临的新形势新规定，对企业成立以来所制定的管理制度、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行了认真剖析，通过梳理，针对剖析出的重要问题及时采用措施加以整改。我们首先从理顺员工的薪酬体系入手，出台了适合企业发展并具有竞争力的薪酬分派方案，明确了中层以上管理人员的工作分工及职责，贯彻了职工工作岗位职责。通过对企业既有管理制度的修改、补充和完善，及时组织全体员工进行集中学习和掌握，促使员工在工作中的事事按规章制度办事，并能在工作中严格规定自己，为深入明确各部门的职责和业务范围，强化了各项制度的贯彻和执行，我们完毕制定了《企业经营管理制度》，完善了各级员工绩效考核管理措施，其目的是为不一样工作岗位的每位工作人员确定规范原则，有针对性地提出了详细规定，从言行举止到工作流程做了既严格规范、又体现出科学合理，同步更具有人性化的管理，真正做到切实可行。

（四）、重整机构、整合资源

企业内部机构整合及扩大经营范围，是对企业深化改革、优化资源配置、提高企业竞争力，抓住新一轮房产建设高潮机遇的重要举措，对企业的发展壮大至关重要。企业根据目前市场状况以及房地产开发的需求，及时成立了建筑分企业，其目的是理顺工作关系，保证了房地产开发的顺利进行，通过的经营及运作，基本到达了成立建筑分企业的预期目的。

（五）以人为本、稳定职工队伍

职工才是企业的真正主人，为保证职工尤其是外来务工人员的切身利益，企业根据发展战略，成立了XXXX房地产开发有限企业、吉木萨尔县第一建筑企业奇台分企业工会联合会，意在维护职工的合法权益，建立健全企业与职工的沟通渠道，提高职工参与民主管理与民主监督的能力，调动职工的积极性，工会的成立既增进了企业的发展又解除职工的后顾之忧。

二、存在的问题

在客观总结成绩经验的同步，我们也清醒的认识到工作中还存在局限性，一是选择工程项目部时急功近利，未能掌握个别工程项目部的真实状况，给企业的工程建设周期带来了影响；二是；既有的工程人员、销售人员已不能满足工作的需要；三是企业员工的业务素质及对企业的向心力有待提高。以上问题已引起企业的高度重视，并在后来的工作中切实加以改正，以推进企业的各项工作的全面开展。

三、的工作计划

根据国家宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以增进房地产市场健康、稳定的发展。但同步我们也清晰认识到，市场的发展及消费者的日趋理性，房地产行业已经由本来的卖方市场向买方市场转变，我企业只有以质量、信誉作为关键竞争力才能成为未来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现企业跨越式的发展，工