推动新旧动能转换-助力龙江创新转型——川海集团在老工业基地转.pdf

社

人

会客厅

HumanSocietyLivingRoom编辑：马越（zgmohrss@126.com）

  黑龙江省是我国重要的粮仓和老工业基地，它的发展振兴具有典型的意义。本期人社会客厅主持人邀请了黑龙江川

海集团董事长李俊，探讨在老工业基地的创新和转型过程中，川海集团作为黑龙江人力资源服务业的代表，做了哪些有

益的探索和实践。

推动新旧动能转换助力龙江创新转型

——川海集团在老工业基地转型中的探索和实践

■ 本栏主持人 马越

人力资源管理工作的专业性和效率。而大多数创新创业型

改造“旧动能”“老字号”发新芽

企业，由于企业规模和发展阶段的原因，无法将人力资源

主持人：对于老工业基地的转型，盘活国有企业是重管理工作转型成“三支柱”模式，对企业持续、快速发展

要的一环。您认为盘活的关键在哪里？的效率带来了不小的影响。川海集团专门成立了人力资源

李俊：创新能力的建设和人才的培养，离不开顶层设共享中心，汇集人力资源领域的资深实践专家和专业操作

计和制度保障。人力资源管理领域专家杨国安在其《组织者，专门为创新创业企业提供专业的人力资源服务，将“三

能力的杨三角》中指出，组织能力由员工能力、员工思维支柱”模式的专业、高效的优势带给创新创业企业，让“小”

和员工治理三部分构成，而员工治理，也就是企业的顶层企业也能享受“大”企业人力资源管理的规模优势。

设计和制度保障是组织能力建设的核心。所以，深化国有

吸引全国人才“再闯关东”

企业改革的关键在于监管体制顶层设计、平台型公司和三

层次结构设计、国有资本运营公司和投资公司管理流程设主持人：川海集团在留住本地人才和吸引外部人才方

计，而这其中，劳动、人事、分配制度的改革，是国有企面做了哪些尝试？

业深化改革中顶层设计的基础保证。李俊：川海集团从成立伊始，就在就业意识、就业机

主持人：川海集团在帮助国有企业转型的过程中做了会和就业能力三方面投入了大量精力。在就业意识和就业

哪些创新探索呢？机会方面，设计的就业指导和职业规划课程已经进入了十

李俊：川海集团根据企业的实际情况，引入与企业相余所高校，让高校学生清楚了解黑龙江就业的政策和机遇，

匹配的管理模型和方法，为企业有针对性地设计流程和工树立了健康的就业观念；在就业能力方面，根据学生向职

具。同时，川海集团计划联合高校的相关专业，为企业的业人转变的过程，设计了商务礼仪、沟通、思维、计划等

技能型员工提供职业技能提升的学习机会，打造企业新型软性技能课程，帮助学生更好地进入职场，更快地胜任工作。

学徒制，让员工利用业余时间重新回到学校学习新技能，在留才引才方面，前面介绍的针对技能型人才的新型

培养专业精神，提高企业的竞争力，为企业“旧动能”改企业学徒计划和针对人力资源管理人才的本地培养计划，

造提供新型技能型人才的保障。是针对留住本地人才做的工作，将会一直持续地进行下去

并逐步扩充完善。

培育“新动能”“共享”促创新

在吸引外部人才方面，川海集团计划联合政府、高校

主持人：在培育壮大“新字号”这方面，川海集团有和企业资源，结合自身优势，从三方面着手吸引外部人才

什么好的经验分享？