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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
安全生产目标管理制度的
通知
各科室、队组
为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和
《安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、
《煤矿安全规程》等法律法规，强化安全管理，努力实现矿井安全生
产形势持续稳定好转，确保实现安全目标，制定本制度。
一、安全目标制定主要包括以下指标：
1.责任重大伤害及死亡事故发生率为零。
2.杜绝直接损失达5000元以上的生产性事故、机械设备事故或经济
损失事故发生。
3.有效控制零打碎敲事故，确保年度轻工伤事故控制在2起以下；
4、严抓事故隐患排查治理，做到零重大隐患，一般隐患排查治理按
期全闭合到位。
5.坚决杜绝重大事故的发生，以”零死亡、零自燃、零超限、零透水
“为安全管理考核目标；
6.确保重大风险管控方案100%落实到位。
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
二、安全目标逐级分解管理
1.安监科根据煤矿制定的总体安全目标，制定对各管理科室和组队的
考核办法。
2.在每年年初安全工作会议上，矿长与主要矿级领导、各管理科室和
组队负责人签订安全生产责任书。
3.煤矿各管理科室和组队根据本矿制定的安全目标和签订的安全目
标责任书，分解到各管理科室成员和班组人员，落实到各班组的日常
安全生产工作中。
4.煤矿安全生产管理人员要对照本矿下达的安全目标进行分解，结合
本矿危险源辨识及风险评价结果，制定相应的对策措施；生产现场发
生变化时，必须制定相应的措施，特别是安全生产中的薄弱环节和问
题，要采取有效措施，对策措施要明确到各班组（人员），做到纵向
到底，横向到边，以确保安全目标的实现。
5.矿属各职能管理科室对安全目标的完成情况进行考核，并由安监科
进行监督考核。
6.根据安全目标完成情况，按照矿发安全考核奖罚管理制度，由安监
科在年底对相关管理科室和个人进行奖罚兑现。
7.安全责任书签字后一式两份，一份由科室负责人、队（组）长持有，
一份由安监科备案。
三、安全目标具体要求：
1.各管理科室负责人和基层队（组）长，必须牢固树立“安全第一、
预防为主、综合治理”生产方针、始终坚持“以人为本”的安全生产
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
理念，把安全和质量标准化工作纳入重要议事日程，对安全生产标准
化工作始终保持清醒的头脑，在组织生产时首先要认真安排部署安全
生标准化工作。
2.严细安全生产的组织管理，从细微着眼，克服“经验”思想和“惯
性”作风。质量标准化工作要从文明生产抓起，全员要从自发行为和
源头治理入手，克服脏乱差，粗枝大叶的粗放操作和管理局面要全面
转变。
3.转变老旧的工作作风，深入现场靠前指挥，带头落实安全生产责任
制，矿级领导严格执行下井带班，现场管理人员严格做到三走三必到，
全面落实隐患排查治理和反“三违”工作。
4.强化安全各项管理制度的落实，提高安全自律意识，扎实开展职工
安全培训和警示宣传教育。以人为本，加强一通三防、顶板、机运安
全、水害防治方面的重点防范，重心下移，关口前移，超前防范。
5.发生事故和出现重大“三违”行为，必须按照“四不放过”的原则
组织追查，分析举一反三地吸取事故教训，并
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