中移铁通企业文化.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

为进一步加强公司企业文化建设，努力提升企业软实力，提

高公司文化管理水平，以优秀文化强管理、建队伍、促转型、助

升级，公司党委提出了《中移铁通企业文化理念体系》《中移铁通企业文化理念体系》，并对深入

公司党委提出了

学习贯彻企业文化理念体系提出如下意见：

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，

坚持“一个中国移动”原则，践行“正德厚生臻于至善”核心价

值观，按照“确立新理念，立足新模式，超常规实现转型升级新

突破”的要求，全面开展以“五个五”理念为抓手的企业文化建

设，打造与公司转型升级、改革发展相适应的文化管理生态系统，

以文化促进经营发展，以文化促进管理提升，以文化促进队伍建

设，以文化促进转型升级，不断提升企业凝聚力和向心力，提升

员工责任感和幸福感，提升公司管理能力和综合实力。

二、目标要求

——内——内化于心：化于心：使使文化理念深入文化理念深入到员工到员工思想思想里里，，使员工从认使员工从认

知到认同，从尝试到习惯，最终内化为个人的价值观；

——外外外化于行：化于行：化于行：使使文化理念文化理念落落实实到岗位职责上到岗位职责上、体现、体现在在实实际际

——

行动中，成为指导员工工作的指针；

——固固固化于化于化于制制制：：使使文化理念文化理念固固化于公司化于公司制度里制度里、、融合到融合到管理管理

——

过程中，运用先进运营理念改进现有企业制度，建立匹配上市要

求、匹配转型升级的新制度；

——优化于优化于优化于效效效：：使使文化理念与企业文化理念与企业经营经营管理深管理深度融合度融合，，形成形成

——

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

优秀文化管理模式，解决管理中“问题背后的问题”（QBQ），使文

化软实力成为推动企业转型升级、持续发展的核心竞争力。

三、落实途径

1.加强宣传推广。加强宣传推广。教育引导广大干部员工深入学习和自觉落教育引导广大干部员工深入学习和自觉落

实中国移动“正德厚生、臻于至善”核心价值观、“创无线通信

世界、做信息社会栋梁”的企业使命和“致力于移动改变生活，

成为数字化创新的全球领军者”的战略愿景，深刻认识“我是一

个在岗位上能够承担责任并能把工作做得最优秀的那个移动人”

的精神内涵，深刻理解“五讲”“五必”“五知”“五定”“五思”

的本质要求。要运用宣贯造势、领导行为、制度导向、典型示范、

文化故事、文化论坛、仪式庆典、培训学习、标识宣传、环境传

播等多种形式和载体，全方位、立体式、多样化开展宣传推广，

促进文化理念入眼、入耳、入脑、入心，促进文化理念在公司上

下形成广泛共识，促进广大干部员工转变思想观念，树立新思维，

培养新习惯。

2.明确职责分明确职责分工。工。各各级领导干部级领导干部要进要进一一步提步提升认识，强化升认识，强化对对

企业文化建设的领导和示范，带头学习宣传和实践；各级管理人

员要认真落实“五个五”要求，把企业文化融入经营管理全过程；

广大员工要深入学习领会企业文化理念体系，在本职岗位上努力

实践和落地。

（1））公司层面：以公司层面：以““五讲五讲”为”为指指导，导，明确公司定明确公司定位位目标目标、、职职

责使命，研究制定公司发展战略和年度规划，勾画公司清晰的发

展轨迹和路线图，为中国移动的持续、健康发展贡献力量，努力