铁路标准化建设管理建设单位机构设置与人员配备标准.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

铁路标准化建设管理建设单位机构设置与人员配备标

准

1.1兰新铁路新疆有限公司

1.1.1兰新铁路新疆有限公司组织机构图

总经理

副副副副副兼

总总总总总总

经经经经经工

理理理理理程

师

综合管理部计划财务部工程管理部安全质量部物资设备部

哈密指挥部吐鲁番指挥部

1.1.2机构设置与职责

根据铁道部《关于成立兰新铁路（新疆）公司筹备组的

通知》（铁劳卫函〔2008〕1297号）文件精神、经第一次董

事会研究同意，公司在工程建设期间下设：综合部、计财部、

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

工管部、安质部、物资设备部5个部门，在哈密、吐鲁番设

置指挥部（主要负责现场安全、质量控制和协调任务），公

司定员编制43人。同时，在建设期间设置（临时）公安处（主

要负责工程建设期间的维护稳定和治安管理等工作）。

综合部

1.认真贯彻执行国家、铁道部和当地政府法律法规、

部门规章以及公司的各项管理制度和办法，并负责督促、检

查和落实。

2.负责日常行政、党群全面管理工作，做好信息的上传

下达，统筹协调各部门工作，催办和督查重要事项的执行。

3.负责公司各类会议和活动的组织与协调；负责公司党

风廉政建设的检查考核工作。

4.负责人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作，

负责劳务用工管理；负责办公设备采购和固定资产管理工

作。

5.负责公司和参建单位技术岗位培训管理工作；负责文

秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

6.牵头组织建章立制工作；负责接待、信访工作；负责

企业文化建设和企业形象设计；负责对外宣传报道的策划、

组织和实施。

7.负责收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息；

负责编写大事记，做好项目管理机构史志管理工作。

8.负责公司事务管理，负责各种证件的请领和发放，负

责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障工作。

9.负责公司董事会和监事会的日常服务工作。

10.负责建设项目综合考核的组织协调工作。

11.负责建功立业劳动竞赛的组织管理工作。

12.完成领导交办的其他工作。

计划财务部

1.认真贯彻执行国家、铁道部有关法律法规和公司各项

管理制度，并负责督促、检查和落实。

2.负责建设项目投资计划统计全面管理工作。上报项目

建议计划，下达实施计划和调整计划，检查、考核计划执行

情况；负责项目统计工作，按要求提报统计报表和分析资料。