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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
mei1.在高级财务管理中，现代企业财务管理目标是管理者价值最大化（×）
2.一个投资规模很小的服务性企业，为避免不合理地低估其企业价值，通常选择的估价方法
是清算价值（×）
3.企业价值型管理的实质内涵是账面价值的实现（×）
4.设立目的只是为了掌握子公司的股份，利用控股权影响股东大会和董事会，支配被控制公
司的重大决策和生产经营活动，而本身并不直接从事生产经营活动的企业集团类型是股权型
企业集团（×）
5.以少量的自有资产，主要通过举债方式取得企业重组所需的巨额资金实现企业重组交易，
收购方式叫做换股（×）
6.通过正常的商业往来和商业信用行成的短期应收应付往来的融资行为是股权融资（×）
7.两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标，实现相似的策略方针而采取相互合作、
共担风险、共享利益的联合行动是商业联盟（×）
8.企业集团财务战略总体目标的规划与定位的立足点是企业集团的战略发展结构规划（√）
9.企业集团实现资金集中管理的主要方式是结算中心与财务公司（√）
10.一般认为，中小企业获得风险投资应具备的条件高科技、小规模市场、范围、风险企业
家、有成功经验和管理队伍（√）
11．企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。（×）
12．企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（√）
13．判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团，主要不是看它在形式上是否由
多个法人构成的联合体。（√）
14．优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成
功的基础。（√）
15．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（√）
16．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复
杂。（×）
17．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目
标的基本特征。（√）
18．组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。（√）
19．企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只
有量的差别。（×）
臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
20．单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。
（×）
四、案例分析题
1.奔驰公司是德国最大的工业集团，长期以来，奔驰公司的业绩一直非常优秀，其生产的豪
华小汽车一直在世界汽车市场上保持强劲的势头。克莱斯勒公司是美国的第三大汽车制造
商，该公司是多元化企业，其专项生产小型汽车、越野吉普车和微型箱式汽车。除了汽车之
外，还生产和营销汽车配件、电子产品等。
二十世纪末以来，全球汽车的每年产量为6000万辆以上，而销量只有4000万辆左右。在市
场分销上，克莱斯勒销售额的93％集
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