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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

科技项目管理制度三篇

篇一：科技项目管理制度

1范围

1.1本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与

考核等内容。

1.2本制度适用于厂属各部门科技项目管理。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用

文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，

然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《国家电力公司科技项目管理办法》(20XX年)

上级各有关部门的文件、管理规定

3管理机构和职责

3.1科技项目管理机构：我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级

为厂属各部门(车间)，第三级为班组。

3.2各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结

合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和

中长期科技发展规划；

3.2.1各部门(车间)根据厂部的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科

技项目的年度计划：

3.2.2各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项目实施、

验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。

4管理内容与方法

4.1管理目标

科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推

动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定

技术和装备基础。

4.2管理要求

本制度的目的在于紧紧地围绕上述目标，从立项、签订合同、执行、验收、成

果转化等各个环节对科技项目实施科学化、规范化管理。

4.3管理条件

4.3.1厂属各部门应根据企业的生产、建设、经营活动的需要进行选题、立项，

努力做好重大科技项目的前期论证和项目课题的储备工作；

4.3.2科技项目必须经过专家论证，避免封闭式、低层次的重复立项，重大科

技项目由上级主管部门组织提出；

4.3.3科技项目的立项原则：

4.3.3.1符合电力工业科技发展规划的内容和方向，具有效强的引导示范作

用：

4.3.3.2针对电力工业规划、设计、建设、生产经营中所涉及的安全、经济、

环保、工业卫生、提高劳动生产率等带有普遍性的技术问题：

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

4.3.3.3对提高经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，对

电力企业技术进步有重要推动作用。

4.4管理方法

4.4.1我厂科技项目实行合同管理和技术责任制，与项目承担单位签订科学技

术专项合同；

4.4.2根据科技专项合同对科技项目的实施情况进行检查和监督：依据合同组

织专家进行科技项目完成后的验收工作；

4.4.3厂部科技项目的经费管理严格按照财政部、集团公司、分公司和三和公

司的科技项目有关规定和管理办法执行。各部门(车间)应以推进科技进步为目

标，规范资金使用范围和审批程序，提高资金使用效益；