助理人力资源管理培训.pptVIP

长期性原则要正确认识智力投资和人才开发的长期性和持续性，要用以人为本的经营管理理念来搞好员工培训。按需施教，学以致用原则企业组织培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能，以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务。培训的内容是员工个人的需要和工作岗位需要的知识、技能以及态度等。全员教育培训和重点提高相结合原则全员教育培训，就是有计划、有步骤地参考所有在职员工进行教育和训练。全员培训的对象应包括企业所有员工。0102要调动员工接受教育培训的积极性，使培训更具针对性，就要促使员工主动参与。主动参与原则培训与其他工作一样，严格考核和择优奖励是不可缺少的管理环节。严格考核和择优奖励原则投资效益原则员工培训是企业的一种投资行为，和其他投资一样，也要从投入产出的角度考虑效益大小及远期效益、近期效益问题。员工培训投资属于智力投资。培训服务制度02培训服务协约条款01培训服务制度条款二、明确培训制度的内容（二）入职培训制度此制度的主要内容和条款有以下几方面：（1）培训的意义和目的；（2）参加的人员界定；（3）特殊情况不能参加入职培训的解决措施；（4）入职培训的主要责任区（部门经理还是培训管理者）；（5）入职培训的基本要求标准（内容、时间、考核等）；（6）入职培训的方法。培训激励制度培训的配套激励制度主要包括这样几方面：完善的岗位任职资格要求；公平、公正、客观的业绩考核标；公平竞争的晋升规定；以能力和业绩为导向的分配原则。（四）培训考核评估制度培训考核评估制度需要明确以下几方面：（1）被考核评估的对象；（2）考核评估的执行标准；（3）考核的标准区分；（4）考核的主要方式；（5）考核的评分标准；（6）考核结果的签署确认；（7）考核结果的备案；（8）考核结果的证明；（9）考核结果的使用。培训奖惩制度培训奖惩制度主要由以下一些内容组成制度制定的目的；制度的执行组织和程序；奖惩对象说明；奖惩标准；奖惩的执行方法和方式。培训风险管理制度01制定企业员工培训制度的依据；03企业员工培训制度实施办法；05企业培训制度的解释与修订。02实施企业员工培训的目的或宗旨；04企业培训制度的标准与施行；起草某一具体的培训制度，其内容应包括以下几方面：三、起草培训制度草案第二节培训管理第一单元收集、整理培训需求信息选择和制造需求信息收集工具和方法主要根据以下几点选择需求信息方法：评估的目的-是在组织、工作还是任务的层次上，确定培训需求。目标人群的特点、规模以及在组织运营中的重要程度。对培训的抵触程度。所需资料的类型。通过档案资料收集培训需求信息通过档案资料收集培训需求信息可以获知较为广泛的信息内容，可以说这是影响培训需求信息是否全面的主要因素培训需求信息的调查与收集培训需求信息的调查与收集的方法有很多种，主要有：面谈法、重点团队分析法、工作任务分析法、观察法、调查问卷法。培训需求概况信息调查工具；01态度、知识和技能需求信息调查工具；02课程选择式调查工具；03外部培训机构或培训经销商、服务商调查工具。04培训需求信息收集的应用工具[相关知识]培训需求调查方法重点团队分析法（重）工作任务分析法观察法调查问卷法（注意事项）面谈法了解现状－发现问题－确定效果（培训期望）－分析资料注意的问题审查的一致性与准确性使用所有相关信息和数据保守个人信息和数据秘密尽量使用最简单的统计方法分析时的指导原则第二单元培训经费的预算一.准备工作二.编制预算草案1.了解培训的成本使用信息；2.计算培训成本?利用“资源需求模型”计算?利用会计方法计算(注意7种成本来源的计算)3.确定培训收益。（相关知识）培训计划的经费预算一.培训成本预算二.培训收益分析三.注意事项第三单元培训机构的选择培训供应商选择时应注意的问题考虑9个方面，注意1个原则确定提供培训的服务机构管理顾问；管理咨询公司商务学校管理学院培训公司第四单元实施培训管理一.培训课程的实施与管理1.准备（重）；（1）.