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合作公司：中山市盈康食品有限公司

深圳市安力鑫包装容器有限公司

构建现代化自动线制罐生产基地

2011年12月23日星期五

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目 录

摘要‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3一、项目基本情况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3二、公司组织结构‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3三、管理人员介绍‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4四、生产设备及加工工艺解析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5五、金属铁罐市场前景分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10六、客户资源及结构分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12七、企业的竞争力‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13八、公司平面结构图‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16九、投资预算‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥18十、财务收益预算‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥19十一、流动资金预算‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥20十二、总结‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22

摘 要

金属包装行业经历了20世纪80年代至90年代初期快速增长，以及目前的调整恢复了稳定增长后，已基本形成了包括广州、深圳、珠海、香港在内的大珠江三角、江浙沪长三角和京津渤海三角等三个金属包装产业带，以及福建、山东、四川等三个热点地区。而本人是从1986年开始接触金属

包装行业的，纵观20多年的今天，金属包装的整体水平得到了较大提高，缩小了与发达国家的差距，国际上通用制品我们都能生产，一流产品、二流包装、三流价格的局面得到了改观。金属包装已

从分散落后的行业发展成为拥有一定现代化技术装备、门类比较齐全的完整工业体系，一批跨地区的产品新、规模大、效益好的金属包装龙头企业开始涌现。

伴随着快速发展，也显现出产品技术和性能方面同质化竞争、低水平重复投资等行业发展的结构性问题。随着下游产业集中度的提高，品牌形成和发展需求对包装的依赖性和档次的要求进一步增强，金属包装企业更加倾向于向有经验的老客户销售，规模客户捆绑，与跨国外贸公司合作。竞争趋势除了质量技术因素外，变得更加以成本导向、服务导向、本土化就近配套方便性导向为主的竞争。这些变化催生了金属包装产业的成熟转化，使行业龙头企业有了更多的成长机会，从而预示着整合发展新时期的到来。

一、项目基本情况

本项目的名称暂定为“构建现代化自动线制罐生产基地”，启动时间约为2012年2月中

旬开始动工，是以喷雾罐、鸡粉罐、奶粉罐、杂罐为主要经营产品。从市场开发、接收订单、模具制作、采购、印刷、生产、运输及售后等一条龙的服务，让客户可以采购到物美价廉的产品，并以提供人性化的售后服务为企业经营理念。

二、公司的组织结构

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三、管理人员介绍

随着各个企业之间技术与市场之间的距离逐渐拉近，现代化的管理人才在企业中起着举足轻重的作用。有责任心，有能力的管理者能够为企业降低成本，创造更多的价值。因此我们企业所聘用的高级管理者要求必须具备以下几个条件：

1、高度重视领导班子力量，人性化的管理，遵行以人为本的管理理念，关心员工在企业中的成长过程，努力让员工在企业中能够实现自身价值和人生抱负。在衣、食、住、行上为员工创造良好

的生活条件，让员工有归属感，以厂为家的亲情观念。多与员工沟通，对员工进行思想道德教育，转变一个打工仔的人生观和价值观。

2、 制度化的管理，俗话说没有规矩不成方圆，完善企业的管理制度体系是企业的首要任务，细化标准，并进行严格的实施，成功迈进以制度管理人，以制度约束人的理念。通过制度化管理可以实现员工的自我管理，提高员工的自我约束能力，工作的高度自觉性。

3、培养优秀的管理干部，提升他们的管理水平，强化管理意识是企业稳步发展的基石。

4、实现自主创新、摆脱陈旧的产品观；加工型企业应该有自己的品牌，而不是仅仅有什么样的订单就做什么样的产品。应该将更加物美价廉的产品让消费者使用。

5、提高企业生存能力，降低生产成本。企业想要稳步发展必须逐步从“人海战术中”走出来。从人手操作渐渐走向自动化。大大提高产品的质量及产量，质量是企业生存之本。

6、加强员工学习教育，实行不定期培训，让员工在企业中能够充实自我。提高员工自身素质，为

企业以后的发展打下基础。

7、团队建议尤为重要，一个人的能力是有限的，工作应该让更多的人参与进来，集思广义。

目前我们己经招募各重要岗位管理人员：从生产机长至机器维修，工模