制造业-项目管理.pptVIP

深圳市龙岗区天安数码城2栋B座801咨询电话：4008-066-8912栋B座801咨询电话：4008-066-891深圳市龙岗区天安数码城2栋B座801咨询电话：4008-066-8912栋B座801咨询电话：4008-066-891**深圳市龙岗区天安数码城2栋B座801咨询电话：4008-066-8912栋B座801咨询电话：4008-066-891*制造业---项目管理——云慧思信息科技深圳前海云慧思信息科技有限公司深圳前海云慧思信息科技有限公司项目的定义（TheDefinitionofaProject）项目特点（SpecificationsofaProject）A）具体的起始时间（Theexactstartingtime）B）具体的终止日期（Theexactfinishingdate）C）严格定义的最终目标（Theexactdefinitionofthefinalgoal）D）只发生一次（Onlyonetime）E）包含有时间（T），质量（Q）和成本（C）的详细计划（IncludingTime,QualityandCost）F）有具体的结果（TheexactReasult）G）随时都具有的风险性（FulloftheRisk）管理的定义（SpecificationsofManagement）能够按照实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫“经理人”。Aperson,oragroup,orateamwhoisabletosetuptheconfirmationofthe“Goal”totheutilizationofthe“Resource”throughthedifferenttoolsofthe“Plan”“Supervision”inordertoachievethefinalsatisfied“Result”.项目管理（ProjectManagement）CostTimeQuality项目管理的三角关系（ThetrialAngleRelationship）项目经理（ProjectManager）项目中的三架马车（ThreeHorsesinProject）logo项目管理的基本平台（BasicPlatformofPM）管理“系统”（Manage“System”）你用什么“系统”管理“人”（Manage“People”）你准备怎么用“人”项目经理的目标（TheGoalofProjectManager）1——TQC2——团队的全面领导TeamLeader3——对团队成员的培训TrainingtheTeam4——对项目的组织结构的掌控ManagetheProjectTeamStructure5职能经理的目标（TheGoalofOperationManager）0102BreakdownthespecifiedjobtothespecifiedOperationalTeam.——对项目执行人员进行分专业的部署SpecifiedTrainingisneededfortheworkers.——对工人进行必要的专业培训项目生命周期（ProjectLifeCirculation）管理要领1（KeysofManagementNo.1）事有“本末”，“轻重”，“缓急”。关门是“本”，加高笼子是“末”。舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”，“轻重”，“缓急”。Thereare“ImportantNotimportant”,“UrgentNotUrgent”ineveryManagementwhichisFocuson“BeginningEnding”,“ImportantNotimportant”,“UrgentNotUrgent”.事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多数的经营者和管理者都忽略这一点，等到错误和失控造成重大损失才寻求弥补之时，有时虽然盲羊补牢，但已是为时已晚。ControlaftertheHappeningisworsethancontrollinginthe