赢在执行力-优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力.pdfVIP

目录

第一章第二章

执行力知执行力缺失的

识概述原因

第三章第四章

怎样提升执行力执行力理念和

原则

一、执行力知识概述

1.执行力的研究背景

2.如何理解执行力

3.执行力为什么重要

执行力的研究背景

在这个充满竞争的世界里，

1.1有的人成绩斐然，有的人庸庸

碌碌，一个重要的原因就是优

企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人秀者更有实现构想的能力，这

做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，就是一个人的执行力。

独占鳌头，靠的就是企业的执行力。

执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry

Bossidy与RamCharan所著的《执行——如何完成任务的学问》

一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。

之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企

业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的

执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。

如何去理解执行力

1.2

《执行力》(Execution)一书(LarryBossidy与RamCharan合著作)一书中阐述：

“执行力应该成为一家公司的战

略和目标的重要组成部分，它是目

标和结果之间‘缺失的一环’”。

如何去理解执行力

1.2

由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理[1]从组织的角度来理解

解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的

长期战略一步步落到实处的能力。

因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能

否保质保量地实现既定战略。

[2]从个人的角度来理解

伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。

因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不

折不扣地完成任务。

如何去理解执行力

1.2

我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：

个人组织

即“行动”，指把想法变指“贯彻、实施”，即将

执行成行动；把行动变成结果；战略落实到实处。