网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024年度财务预算执行与监督办法3篇.docxVIP

2024年度财务预算执行与监督办法3篇.docx

  1. 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER

20XX

专业合同封面

COUNTRACTCOVER

甲方:XXX

乙方:XXX

PERSONAL

RESUME

RESUME

2024年度财务预算执行与监督办法

本合同目录一览

1.总则

1.1适用范围

1.2预算编制原则

1.3预算编制程序

2.预算编制

2.1收入预算

2.1.1主营业务收入

2.1.2其他业务收入

2.1.3投资收益

2.2支出预算

2.2.1日常支出

2.2.2投资支出

2.2.3管理费用

2.2.4销售费用

2.2.5财务费用

2.2.6其他费用

3.预算审批

3.1预算审核

3.2预算审批权限

3.3预算审批流程

4.预算执行

4.1收入执行

4.2支出执行

4.3预算调整

4.3.1调整原因

4.3.2调整程序

4.3.3调整权限

5.监督管理

5.1内部监督

5.2外部监督

5.3监督方式

5.3.1定期监督

5.3.2不定期监督

5.3.3特别监督

6.信息报告

6.1月度报告

6.2季度报告

6.3年度报告

7.预算执行情况分析

7.1收入分析

7.2支出分析

7.3财务状况分析

8.预算执行结果考核

8.1考核指标

8.2考核方法

8.3考核结果应用

9.违约责任

9.1违约情形

9.2违约责任

9.3违约处理

10.附则

10.1解释权

10.2生效日期

10.3修改程序

11.附件

11.1预算编制表格

11.2监督检查清单

11.3考核指标体系

12.签署与生效

12.1签署主体

12.2签署程序

12.3生效条件

13.争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决机构

13.3争议解决程序

14.其他

14.1通知方式

14.2通知送达

14.3合同解除条件

第一部分:合同如下:

第一条总则

1.1适用范围

本合同适用于2024年度公司及下属各部门的财务预算执行与监督工作。

1.2预算编制原则

1.2.1实事求是原则

预算编制应真实反映公司实际情况,确保预算的合理性和可行性。

1.2.2全面性原则

预算应涵盖公司各项业务和活动,确保预算的全面性。

1.2.3细化原则

预算编制应细化到具体项目,便于执行和监督。

1.3预算编制程序

1.3.1收集资料

各部门应根据实际情况,收集相关资料,为预算编制提供依据。

1.3.2编制草案

各部门根据收集的资料,编制预算草案,报财务部审核。

1.3.3审核修改

财务部对各部门提交的预算草案进行审核,并提出修改意见。

1.3.4最终确定

根据财务部的审核意见,各部门对预算草案进行修改,最终确定预算方案。

第二条预算编制

2.1收入预算

2.1.1主营业务收入

根据公司主营业务情况,预测未来一年的收入,包括销售收入、服务收入等。

2.1.2其他业务收入

根据公司其他业务情况,预测未来一年的收入,包括租赁收入、投资收益等。

2.1.3投资收益

根据公司投资情况,预测未来一年的投资收益。

2.2支出预算

2.2.1日常支出

包括员工工资、办公费用、差旅费用等日常运营支出。

2.2.2投资支出

包括购置固定资产、无形资产等投资支出。

2.2.3管理费用

包括管理人员工资、办公费用、差旅费用等管理费用。

2.2.4销售费用

包括销售团队工资、市场推广费用等销售费用。

2.2.5财务费用

包括贷款利息、汇兑损失等财务费用。

2.2.6其他费用

包括意外损失、公益捐赠等其他费用。

第三条预算审批

3.1预算审核

财务部对各部门提交的预算草案进行审核,确保预算的合理性和可行性。

3.2预算审批权限

预算审批权限根据公司内部管理规定执行,一般由财务部负责人或公司高层领导审批。

3.3预算审批流程

预算草案经财务部审核后,提交给审批权限部门,审批通过后正式生效。

第四条预算执行

4.1收入执行

各部门根据预算方案,积极拓展业务,确保收入目标的实现。

4.2支出执行

各部门在预算范围内合理使用资金,确保支出目标的实现。

4.

文档评论(0)

182****4648 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档