制程异常处理原则.pptVIP

XXX電子(深圳)有限公司教材編號：TR19013生產異常或生產單位接獲IPQC發出生產異常（PCAR）附：改正行動報告（PCAR）當站主管（leader）成立異常處理小組(teamwork)附：會議簽到表教材編號：TR19013物有本末事有始終知所先後則近道矣異常板處理程序（依程序文件不合格品管制程序處理）附：不合格品管理報告？教材編號：TR19013一、有關異常板處理A.標示區分（生產異常板標示區分，文件追蹤）B.teamwork分析研判sorting或重工或退洗或往下制程(特采)以專人追蹤處理C.功能正常若與客戶規范不符合，專人小組收集樣板、照片與業務客戶協調溝通特采出貨教材編號：TR19013二、異常程序追蹤以人、機、物（原材料）相關制程等異常進行分析研判以8D原則進行改善A、人為生產異常：依據專人專職生產各項生產記錄或品質記錄研判若為人為生產異常則盡速矯正人為疏失采取人員教育訓練或處分；教材編號：TR19013異常程序追蹤以人、機、物（原材料）相關制程等異常進行分析研判以8D原則進行改善機器設備異常：經分析研判後為設備異常時則開立設備維修單至工務備查，制工依生產機能判斷生產進度若仍須生產時則調整參數變異（偏差申請）制訂臨PSOP及控管各項表格給制造部執行監測制程穩定，會同IPQC確認執行能力再監控品質穩定直至設備修膳完成、制程條件恢復穩定為止；教材編號：TR19013物料發生異常：經teamwork原判分析為原物料異常時則開立原物料異常單經采購盡速處理或另尋代替品進行生產，制工須依據代替品之生產條件制訂臨時SOP或偏差申請給制造執行，監測產品，會同IPQC確認執行能力再監控生產品質穩定；二、異常程序追蹤以人、機、物（原材料）相關制程等異常進行分析研判以8D原則進行改善教材編號：TR19013D、制程異常：由各單位課長組成teamwork（含生產單位組長、工藝工程師、品保QAE、工務、采購）訂立改善小組展開執行計劃由各層樓經副理為最高指導員統籌執行二、異常程序追蹤以人、機、物（原材料）相關制程等異常進行分析研判以8D原則進行改善教材編號：TR190132)依據流程分析法找出各細部流程變異（魚骨圖分析原理）將現況擴大（考慮交貨或重新發料將缺點現象擴大）1)現況看得見（由每日QC檢查報表、IPQC檢查報表、三大檢驗站提供的報表收集相關異常現象數據進行研判）kkkk**