《智慧物流与供应链》课件——项目三 智慧物流与供应链的运行机理.pptxVIP

智慧物流与供应链项目三智慧物流与供应链的运行机理

CONTENTS目录123教学目标课程导入知识点讲解45总结课后作业

教学目标PART1

1教学目标1.11.21.3知识目标技能目标素养目标

1.1知识目标01.02.智慧物流与供应链的运行机制（重点）智慧物流的组织管理机制（难点）

1.2技能目标01.02.认识智慧物流与供应链的运行机制的内容与流程能够掌握智慧物流与供应链所需的创新机制

1.3素养目标1.3.11.3.2强化创新思维素养塑造协同合作素养

1.3.1强化创新思维素养了解智慧物流与供应链的前沿运行机理，有助于激发学生在物流与供应链领域的创新意识。鼓励学生思考如何运用新技术、新方法优化现有流程，提出创新性的解决方案，以提升物流效率和供应链竞争力。

1.3.2塑造协同合作素养明白智慧物流与供应链运行中各个主体之间的协同合作至关重要，能够培养学生在团队合作中有效沟通、协调资源、共同解决问题的能力，以适应复杂的物流与供应链协同工作环境。

课程导入PART2

2课程导入在当今竞争激烈的商业环境中，高效的物流与供应链运作已成为企业成功的关键。一家全球知名的电子产品制造企业，其产品畅销世界各地。在生产过程中，零部件供应商通过智能化的系统，实时了解企业的生产计划和需求，精确地安排零部件的生产和配送。而在物流环节，智慧物流系统根据订单信息和库存状况，自动规划最优的运输路线和仓储布局。这一系列高效、精准的运作背后，隐藏着智慧物流与供应链独特的运行机理。在接下来的内容重，我们将深入探究这些机理，了解智慧技术如何在物流与供应链的各个环节发挥作用。来揭开智慧物流与供应链高效运行的神秘面纱，为未来在相关领域的发展打下坚实的基础。

知识点讲解PART3

3知识点讲解3.13.23.3智慧物流与供应链的运行机制智慧物流与供应链的组织管理机制智慧物流与供应链的创新机制3.4智慧物流与供应链的风险机制

3.1智慧物流与供应链的运行机制3.1.1智慧物流的运行机制智慧化平台数字化运营智能化作业3.1.2智慧供应链的运行机制底层支撑中层运作上层控制

3.1.1智慧化平台是“大脑”，负责开放整合、共享协同，解决诸如大数据网络布局、人工智能决策、供应链深度协同等宏观问题，并通过综合市场关系、商业模式、技术创新等因素进行全局性的战略规划与决策，输出行业解决方案，统协同各参与方。对获取的数据进行处理和加工，把各种物流信息数据集中到云存储中，利用信息整合、分类与智能处理技术，按照预先设定的逻辑和规则，利用大数据、云计算、人工智能等技术进行分析处理，产生决策指令，进面通过感知通信技术向执行系统下达。智慧物流的运行机制（重点）——智慧化平台

3.1.1智慧物流的运行机制——案例上汽通用的智慧物流建设在全球工业4.0及中国制造2025大背景下，作为制造业标杆的汽车制造业正处于从传统行业向智能制造转变的关键阶段，而智慧物流作为工业4.0或智能制造的重要内容，更是传统汽车制造业转型的关键。历经20多年的发展，上汽通用始终是中国汽车行业的领跑者，业务规模以几何级数增长，经营范围不断扩大，在技术创新和模式变革的探索方面也走在行业前列。随着智能制造在全球兴起，上汽通用在业内率先开始对智能制造进行积极探索和严密布局，智能物流作为核心板块之一大胆尝试，稳步推进。上汽通用智能物流的发展主线将围绕模块化、自动化、数字化、网联化、智能化五个方向展开，数字化的实现被视为智能化改造的基础。基于公司智能制造发展战略，上汽通用制定了供应链与物流数字化发展规划，在物流全过程中对传统业务流程进行全局数字化改造。同时，依托自动化物流设备、感知技术、物/务联网、大数据、智能优化算法等先进技术，对部分物流业务和系统进行智能化改造尝试，挖据和寻找传统业务的突破点和新的效益增长点，为智能物流转型升级打下坚实基础。为实现智慧供应链上下游高效衔接，上汽通用主要从两个方面入手，推进传统业务流各环节的数字化改造:一是疏通整个业务链;二是打通整个信息流。为此，上汽通用采用企业架构方法，对业务架构、应用架构、数据架构等，通过梳理、分解设计、构建、集成、扩展，形成端到端全局性规划，确保各数字化信息系统符合部门战略和业务、技术发展要求，互相之间实现互联互通;同时，在I架构设计中采用数据模块化设计，保证相关系统未来再改动时只需改动特定模块即可，不对其他系统造成任何影响。

3.1.1数字化运营是“神经中枢”，负责串联调度，依托云化的信息系统和智能算法，连接、调度各参与方进行分工协作。这是智慧物流的物理活动，既是一切物流活动的起点，也是智慧物流决策反馈作用的终点，形成了智慧物流系统闭环。它包括了物流作业活动的运输、仓储、包装、分拣、配送、加工、装卸、回收等所有环节。各环节的高效协同是