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兼职人员培训;任职要求;;兼职人员考核方法
根本工资〔以60元/天计酬。每天工作时间6小时,分早晨和下午〕
上门奖励〔带上门有效咨询的奖励,可报销往返车费,还可抵扣调查问卷完成任务〕
报名奖励
兼职根本工资为60元/天,〔规定完成8份有效调查问卷/天〕,有效上门奖励为15元/咨询者〔有效上门抵扣3份调查问卷/人〕,报名奖励为400元/人〔学前班〕,200元/人〔其他科目,拼音除外〕
注:报名学员通过一个月课时后,才计为报名。
渠道、兼职团队组长/经理从优秀的渠道、兼职人员中选拔,可享受一定底薪待遇。;考勤管理
提前一天安排户外宣传人员的工作
对于已经确定的工作安排,相关人员假设有事不能参加,必须提前至少半个小时请假,否那么视为旷工
规定作息时间和考勤制度,并严格执行
工作时间上,周一至周五可安排从早上9点开始,下午3点开始
特殊情况下可安排半天工作,如参加招聘会
早上到中心要签到,下班假设无必要,可不回中心
工作期间,严禁擅离岗位或擅自变换工作地点
;晨会制度
时间标准:早上到达中心后,半小时左右
主要内容:
前一天工作情况汇报
前一天问卷回访结果,带人上门有效性和报名结果反响
问题总结和提升措施
重要事项说明
当天工作安排
人员安排:
主要由市场活动专员组织,也可由渠道经理或兼职组长轮流来组织
目的:
解决前期工作存在的问题
兼职人员针对性培训和提升
安排好当天的工作
鼓励户外宣传人中的工作积极性;常见问题
走过场
签到、收调查问卷、安排工作、领单页
长篇大论
列出一大堆的问题和方法
改进措施
活动当天注重晨会召开质量
提前作好晨会方案,明确晨会要讲的内容,规划当天工作安排
每次晨会最好能重点解决某一方面的问题,不要求面面俱到
晨会可结合培训的形式,在提出对问题的解决方法或咨询说辞时,应安排兼职人员加以演练
每天市场兼职人员的反响信息,要与咨询师的反响信息结合起来,严禁弄虚作假,谎报数据!;结果管理
完成任务
兼职人员每天派发资料不少于200份,填写有效调查问卷不少于8份
市场组长每天自己须完成有效调查问卷不少于12份
??效调查问卷当天完成数达不到要求,每少完成一份,扣2元
有效调查问卷标准:留有姓名〔孩子和家长〕和联系,且能打通,对方为本人〔或认识本人〕,符合入学条件〔年龄、距离、家庭条件等〕,对接听回访不排斥.
100份单页能产生1个有效咨询量。
组长及兼职人员以问卷调查和沟通为主,派发单页为辅。;过程控制
活动巡查----市场活动专员
每天不定期到各市场活动点巡查
巡查前尽量不与宣传人员打招呼
巡查内容:〔活动巡查记录〕
活动点的人流量情况
是否有竞争对手开展活动
观察活动人员是否在岗、有无扎堆,工作标准性,了解工作开展的有效性和结果,对存在问题现场给予指导,必要时提供现场示范
常见问题
市场活动专员常呆在中心,巡查不够
市场活动专员本人的业务功能有限,不能对宣传人员提供有效的业务指导示范
巡查过程中,市场活动专员缺少对重点问题和事项的记录,导致后期的跟进解决不到位;有效咨询量条件;结果管理
防止信息作假
作假形式
调查问卷作假〔找其他兼职、朋友、同学填写〕
上门作假〔拉其他单位兼职、朋友、同学冒充上让,或唆使上门人员编造信息〕
如何识别
调查问卷
看:同一有多人〔可能为宿舍〕
严要求:每份调查问卷必须记录下与咨询者沟通的重要信息
查回访:回访时对方介绍与调查问卷的信息匹配
上门
尤其针对直接上门
了解咨询师的咨询和后期跟进情况;结果管理
如何防止信息作假----
严格考核
对调查问卷作假,一经发现,扣除当天全部工资;
出现3次及以上问卷作假,那么扣除当月全部工资,并无条件开除
对上门的作假,开除处理
对派发单页出现扔单页、挪作它用等行为,一经发现立即开除!;团队鼓励;ThankYou!
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