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渠道融合:多元化销售渠道模式的崛起.docxVIP

渠道融合:多元化销售渠道模式的崛起.docx

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渠道融合:多元化销售渠道模式的崛起

目录

内容简述................................................4

1.1研究背景与意义.........................................5

1.1.1市场环境变化.........................................5

1.1.2消费者行为演变.......................................6

1.1.3竞争态势分析.........................................8

1.2研究目的与内容.........................................9

1.2.1明确研究目标........................................10

1.2.2梳理研究内容........................................10

1.3研究方法与数据来源....................................12

1.3.1定性分析方法........................................12

1.3.2定量分析方法........................................13

1.3.3数据来源说明........................................14

理论基础与文献综述.....................................15

2.1渠道理论概述..........................................16

2.1.1传统渠道理论........................................17

2.1.2现代渠道理论........................................18

2.2多元化销售渠道模式研究................................18

2.2.1国际案例分析........................................20

2.2.2国内案例分析........................................21

2.3研究现状与发展趋势....................................22

2.3.1国内外研究现状......................................23

2.3.2行业发展趋势........................................25

多元化销售渠道模式介绍.................................26

3.1定义与特点............................................27

3.1.1概念界定............................................28

3.1.2特点分析............................................29

3.2多元化销售渠道模型....................................31

3.2.1渠道结构模型........................................32

3.2.2渠道功能模型........................................34

3.3成功案例分析..........................................35

3.3.1案例选择标准........................................36

3.3.2案例分析............................................37

渠道融合的理论框架.....................................38

4.1渠道融合的内涵与外延..................................39

4.1.1内涵解析............................................40

4.1.2外延拓展............................................41

4.2渠道融合的动因分析..................

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