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制造业生产计划与控制实践指导

TOC\o1-2\h\u25229第一章生产计划概述 2

40571.1生产计划的作用与重要性 2

212461.2生产计划的类型与内容 3

27296第二章生产计划编制 4

312262.1生产计划的编制流程 4

73852.1.1需求分析 4

16402.1.2生产能力评估 4

175152.1.3制定生产计划 4

17272.1.4生产计划审批 4

177522.1.5生产计划执行与监控 4

186272.2生产计划的编制方法 4

207502.2.1MRP（物料需求计划）法 4

204722.2.2JIT（准时制）法 5

239512.2.3TOC（约束理论）法 5

247592.3生产计划的编制原则 5

129642.3.1客户需求优先原则 5

197412.3.2资源优化配置原则 5

96372.3.3生产能力平衡原则 5

230712.3.4灵活调整原则 5

83642.3.5持续改进原则 5

1671第三章生产能力分析 5

143723.1生产能力的概念与分类 5

27363.2生产能力分析的方法 6

271593.3生产能力调整与优化 6

24368第四章物料需求计划 7

155304.1物料需求计划的基本概念 7

189074.2物料需求计划的编制方法 7

239674.3物料需求计划的执行与控制 8

11195第五章生产进度控制 8

130255.1生产进度控制的目的与意义 8

245645.2生产进度控制的方法与工具 9

31635.3生产进度控制的关键环节 9

15028第六章作业计划与调度 10

270566.1作业计划的概念与编制 10

288196.1.1作业计划的概念 10

68006.1.2作业计划的编制 10

128246.2作业调度的原则与方法 10

303876.2.1作业调度的原则 10

256596.2.2作业调度的方法 11

48116.3作业计划的执行与监控 11

261366.3.1作业计划的执行 11

168736.3.2作业计划的监控 11

5433第七章生产库存控制 11

284607.1生产库存的作用与分类 12

33547.1.1生产库存的作用 12

311497.1.2生产库存的分类 12

173597.2生产库存控制的方法 12

197177.2.1定量控制法 12

299537.2.2定期控制法 12

7447.2.3ABC分类法 12

55227.2.4经济批量法 12

324207.3生产库存的优化策略 13

75987.3.1优化库存结构 13

147247.3.2加强供应链协同 13

92337.3.3引入先进库存管理技术 13

285247.3.4强化库存预警机制 13

237507.3.5优化库存控制策略 13

5412第八章质量控制 13

242478.1质量控制的基本概念 13

36278.2质量控制的方法与工具 14

283428.3质量改进与持续改进 14

1554第九章设备维护与保养 15

173959.1设备维护保养的重要性 15

127119.2设备维护保养的方法与流程 15

63899.3设备故障分析与处理 16

7800第十章生产安全与环境保护 16

1371710.1生产安全的基本概念 16

1113010.2生产安全管理与措施 17

1677710.3环境保护与清洁生产 17

第一章生产计划概述

1.1生产计划的作用与重要性

生产计划是制造业生产过程中的重要组成部分，其主要作用在于合理配置企业资源，优化生产流程，保证生产任务的顺利完成。生产计划的作用主要体现在以下几个方面：

（1）提高生产效率：通过制定科学的生产计划，可以有效降低生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。

（2）保障生产秩序：生产计划有助于保证生产过程中各个环节的协调与配合，维护生产秩序，防止生产中断。

（3）满足市场需求：生产计划可以根据市场需求的变化，合理安排生产任务，保证企业能够按时交付产品，满足客户需求。

（4）优化资源配置：生产计划有助于合理配置企业的人力、物力、