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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2022年万科合伙人通用素质能力测评

一、共性测评项

1、文化

（1）传播：能够结合自身对公司文化的正确理解，有效地帮助其他

员工开展工作。并能够将文化通过具体工作的指导进行传播。

（2）应用：在日常工作中，能够有效运用公司文化进行分析，指导

自己的工作。能够明确知道公司倡导的工作方法，并能够运用到自身工作

中。

（3）理解：能理解公司文化。对公司的做事方法和做事习惯，能够

认同并找到同文化的结合点。

（4）认可：能知道、了解公司文化所包含的内容，认可且不排斥。

能认可并适应公司的管理模式。

2、工作技能

（1）分析能力：分析问题的角度同公司的文化相一致。

（2）方案能力：能够按照公司倡导的工作方法，针对问题，制定有

效的解决措施和方案。

（3）本职工作专业技能。

3、综合素质

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

（1）学习能力：对相关工作经验沉淀的能力，在工作过程中及时学

习的意识和学习的有效性。

（2）可培养潜质：对待工作有责任心，学习的有效性高，能够通过

具体的工作较快的沉淀、积累相应的工作经验。

（3）敬业精神：对待工作积极、认真，负责任。

（4）管理意识：能够主动发现工作中存在的问题，并积极协调资源

予以改善。

（5）服务意识：能够主动从客户的角度出发，及时、有效地帮助客

户解决问题。

4、外向型

能够通过较多的外部渠道，获取外部资源，并运用到自身的工作中，

有效推进工作目标的实现。

二、对不同层面人员测评的侧重点：

1、员工：测评文化、工作技能、综合素质、外向型，重点测评文化

和执行力。

标准：认可公司文化，技能满足岗位需求，执行力具备，综合素质优

秀。

2、储备骨干：测评文化、工作技能、综合素质、外向型、可培养潜

质，重点测评可培养潜质。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

标准：对公司文化有一定的理解，技能满足；具备一定的分析能力和

方案能力；具备一定的管理意识；综合素质优秀，可通过3－6个月成长

为公司骨干。

3、骨干：测评文化、人员培养、管理能力、发展潜质，重点测评管

理能力和人员培养能力。

标准：对公司文化能够理解、运用并能够进行传播，具备良好的分析

和方案能力，能够协助团队人员开展工作，具备一定的管理能力和人员培

养能力。

三、具体测评标准

1、文化：按“认可、理解、应用、传播”四项测评。

2、工作技能：通过“分析能力”、“方案能力”和“本职工作专业

技能”三个方面，按优秀、良好、合格测评。

（1）分析能力：能够结合公司文化、公司及部门整体的战略目标，

全面，有效地对问题进行分析。

优秀：分析问题的角度能够有效结合公司文化，分析问题较全面，能

够有效结合公司、部门的战略和整体目标，有效性高。

良好：分析问题的角度能够结合公司文化，基本能够全面地对问题进

行分析，能够结合公司和部门的整体目标。

合格：分析问题时基本能够结合公司文化，全面性、有效性以及同公

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

司部门整体目标的结合需要提高。

（2）方案能力：能够按照公司倡导的工作方法，针对问题，制定解

决的措施和方案.

优秀：能够严格按照公司倡导的工作方法开展工作，方案及时、有效、

可执行性高。