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企业供应物流管理概述供应物流的基本要求准确预测需求有效供应保障科学采购决策合理控制库存供应商管理供应物流管理内容信息管理资金管理人员管理计划供料采购储存拓展性业务性支持性企业供应物流管理概述两种供应物流方式的探讨JIT的含义：及时制（JustInTime，简称JIT），指的是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到指定生产线。JIT的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进，以实现高质量、低成本、有柔性的生产方式。JIT有几个关键的做法，即生产流程化、作业均衡化、看板管理，在这所有做法中，改进物流均衡是中心任务平衡迅速的流程最终目标避免中断使系统有弹性产品设计排除浪费使库存最小化支持目标流程设计人员素质制造规程两种供应物流方式的探讨两种供应物流方式的探讨JIT认为库存是万恶之源，库存掩盖了问题存货大海宁可中断生产，绝不掩盖矛盾两种供应物流方式的探讨MRP的含义：物料需求计划MRP是在产品结构与制造工艺基础上，利用制造工程网络原理，根据产品结构各层次物料的从属与数量关系，以物料为对象，以产品完工日期为时间基准，按照反工艺顺序的原则，根据各物料的加工提前期制定物料的投入出产数量与日期。两种供应物流方式的探讨物料需求计划MRP库存记录采购计划单01销售订单物料清单BOM主生产计划MPS制造计划单需求预测MRP的逻辑结构图0203主产品A的产出时间进度表（MasterProductionSchedule)时期（周）12345678产量（件/周）2515206015AC1B2D1C1主产品的结构文件(BillofMaterial)321456第六章《物流术语国家标准》中的定义是：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品在企业内部的实体流动。01生产物流是指原材料、燃料、外构件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位（仓库），按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。02生产物流的概念：生产物流的含义及类型企业生产物流的特点同生产工艺流程密切相关生产物流的运行具有伴生性搬运成为主要功能要素具有系统化和集成化特点物料流转成为主要内容对物流设施设备要求高生产物流的含义及类型生产物流的含义及类型企业生产物流的基本要求物流过程的连续性物流过程的平行性物流过程的适应性物流过程的节奏性物流过程的比例性生产物流的含义及类型最小功耗原则高活性指数原则流动性原则生产物流系统设计原则不同类型生产物流的分析按产品使用性能分类通用产品生产专用产品生产按生产工艺分类连续性生产离散性生产按产品需求特性分类备货型生产订货型生产按生产稳定性和重复性分类单件生产、成批生产大量生产、批量客户化生产按生产方法分类合成型、分解型调制型、提取型不同类型生产物流的分析连续性生产物流的特征：生产出的产品和使用的设备、工艺流程都是固定且标准化的；工序之间几乎没有在制品储存；连续性生产物流管理的重点是保证连续供应物料和确保每一个生产环节的正常运行。不同类型生产物流的分析离散性生产物流的特征：制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品，整个产品的生产工艺是离散的，各个生产环节之间要求有一定的在制品储备。供料过程中，既要保证减少在制品积压，又要保证生产的成套性。企业物流组织高层物流经理直接从事物流作业的操作人员公司及部门物流管理人员可以作为独立的人员组成，也可以作为不断变化的人员组成。后者只投入一部分时间从事某项工作（如，设计一个新的配送中心，或设计一个新的信息系统）。组织结构决定了正式的报告关系（指挥链），包括科层制中的层级数（纵向）和管理者的控制跨度（横向）；组织结构确定了如何由个体组合成整个组织；组织结构确定了一个组织内部分权和集权的程度。组织结构决定如何设计一些系统，这些系统用来保证跨部门间的有效沟通、合作与整合。03010204组织结构包括如下几层含义：企业物流组织结构的类型企业物流组织结构的类型01职能型组织将生产、营销、财务、物流等02活动划分为企业的单个职能或部门，各职03能部门的调整全部由最高经营层决策。职能型组织优点：企业物流组织结构的类型可以拥有专业化优势可以减少人员和设备的重复配置职能型组织缺点：组织各个部门常常因为追求职能目标而忽视全局利益无法按照部门进行利益管理。企业物流组