ROHS程序文件课件.docx

供应商/加工商RoHS重点控制工作指导

目的:通过对供应商/加工商的RoHS重点控制来保证其所提供的物料或半成品到达RoHS原则规定.

一、范围:企业所有的合格供应商及加工商.

二、职责:1.企业负责对所有的合格供应商及加工商进行培训指导;

2.企业负责提供有关的调查问卷,记录后保留并作为后来之追溯;

3.企业负责对能到达RoHS规定合格供应商/加工商进行尽职尽责的监督评审;

4.所有合格供应商/加工商保证原料及生产各环节,使产品符合RoHS规定;

5.所有合格供应商/加工商必须有能力提供有关产品的RoHS检测证书及申明书及产品的无限延续;

四、内容

4.1培训及研讨

4.1.1企业组建的RoHS推行小组负责按计划分批组织所有合格的Vendor及加工商进行培训,并针对不一样的Vendor和加工商作MSDS的研讨.

4.1.2企业负责向各Vendor及加工商发出调查问卷,以作为核算其计划及能力资料;

4.2验证;

4.2.1所有的Vendor及加工商负责按规定提供RoHS的公证试验室检测汇报,并对保证的无限能力作出申明,彼此双方依《合约》来执行.

4.2.2企业评估风险,将规定Vendor及加工商提供MSDS的技术资料以作为

控制重点的证明.

4.2.3为保证所有合格Vendor及加工商的RoHS控制,企业将依实际状况抽取

部分产品送外检测,以此验证产品RoHS的符合性.

4.3订单、标示、分区与系统管理.

4.3.1企业针对于RoHS物料的订单在下PO时将会有不一样的PartNo辨别及规定给到Vendor及加工商;

4.3.2Vendor或加工商在收到此类订单后采购或使用到达RoHS规定的原材料.

4.3.3Vendor或加工商在生产过程中必须进行严格的监控,保证过程中没有金属污染.

4.3.4Vendor及加工商需要有符合RoHS物料的控制系统详细为:

4.3.4.1Vendor或加工商对自己的供应商需要有控制,例如在使用油墨时注意其①是通过验证的Vendor所提供的;②检查其保留期/有效期严禁使用过期的油墨;③用不锈钢用品调油;④油墨密封;⑤专人调油;⑥与其他油墨分区摆放且标识清晰;⑦半制品摆放整洁且标识清晰.

4.3.4.2Vendor或加工商工厂有按企业规定使用绿色的RoHS标签.

4.3.4.3Vendor或加工商有专门摆放的原料RoHS区域及有关RoHS标签标识.

4.3.4.4在生产符合RoHS的产品前,所有的其他类产品或相产物料必须彻底清理,以保生产时不受污染.

4.3.4.5生产中设置警告口号及RoHS标签等,完毕工序后在内外的包装上都标识出绿色的“RoHS”字样.

4.3.4.6对产品的标识详细参照企业的规定.

4.4对于所有不合格的状况,依ISO9000中的不合格及纠正防止措施处理.4.5所有的Vendor与加工商的控制重点见下图:

RoHS控制工作指导

目的：为了有效地防止及使所有物料都到达RoHS安全规定，以及在制造过程中得到保证。

一、范围：波及到本厂的所有区域及部门.全员参与。

二、职责：

品质部：1.负责及监督RoHS的全程有关工作,并予以贯彻.

生产部：1.负责按RoHS的工作指导进行安排物料及生产.

2.设置好区域及标示等有关工作.

3.重点的作制程中控制并贯彻.

4.全员持续参与培训及教导,宣传等.

工程部:1.负责订制符合RoHS产品的BOM/ECN资料.

2.新产品开发时即进行符合RoHS产品的工作,包括打办、做样等等.

物控部：

采购：1.负责RoHS供应商的选用及有关跟进工作.

2.在做符合RoHS的订单时作为尤其跟进.

3.监督供应商的RoHS系统工作.

PPC：１.负责符合RoHS加工产品的加工商选用工作.

2.负责ERP时做RoHS的尤其物料单.

3.负责及时清理RoHS订单及尾数物料.

货仓：1.负责符合RoHS物料专仓的管理.

2.负责符合RoHS物料的收、领、发、存、补等严格的物料监管工作.

3.负责符合RoHS半制品的标示,收发等严格的物料监管工作

4.负责符合RoHS成品的有关严格的监管工作.

业务部：1.负责在订制欧洲订单时严格地辨别.

2.负责符合RoHS订单的交货及监管.

ROHS制程控制

业务订单/BOM/ERP/采购订单

企业业务针对欧洲的订单依时限于12月份时生产的需即时注明“RoHS”订单,作为尤其订单处理.

由工程部建立BOM符合RoHS订单的资料库,于所有的PartNo前加“R”以作标示.详细为先将欧洲之订单

及MODEL所有抽出,然后逐一编排,对应所有的PartNo在其前加“R”再由ERP运行到其他部门.

物控部门在评估及收到订单资料后,依“RoHS”的特殊订单分拆到ER