建立高效的人力资源管理制度.pdfVIP

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人

力

资

源

管

理

制

度

2023年1月

目录

第一章总则错误!未定义书签。

第二章招聘错误!未定义书签。

第章入职管理错误!未定义书签。

第四章试用期员工管理错误!未定义书签。

第五章临时用工管理错误!未定义书签。

第六章考勤管理错误!未定义书签。

第七章培训I错误!未定义书签。

第八章员工异动管理错误!未定义书签。

第九章奖惩管理错误!未定义书签。

第十章绩效管理错误!未定义书签。

第卜一章薪酬管理错误!未定义书签。

第十二章员工福利错误!未定义书签。

第一章总则

第一条目的

为了实现企业整体经营目的，根据企业发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的措

施，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪

资分派、职业发展、人力资源投资方面日勺人力资源管理方案的全局性的计划，使企业在持续

发展中获得竞争力，为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。

第二条合用范围

本制度各个章节分别合用于所有正式员工、试用期员工、劳务用工。

第二章招聘

第一条招聘目的与范围

为完善规范员工招聘录取程序，充足体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本规定意在为企业聘任员工确定合理的根据，认为企业补充合格的员工为目的。

第二条合用范围

合用于企业各部门所有正式员工、试用期员工、劳务工、兼职工等。

第条招聘需求确实定

企业根据战略发展需要确定各部门、事业部年度人员编制。

1、行政中心在如下状况下可以自行开展招聘：

1.1编制内人员需求：

1.2因员工调动、离职、退休等原因产生编制空缺；

2、各部门、事业部在如卜状况可以提出用人需求:

2.1编制外人员需求;

2.2因业务发展壮大或部门职能增长，需新增人员规模及编制；

2.3因部门业务调整，工作变化面急需引进的特殊技能人员；

2.4为了保持企业各部门、事业部的可持续发展，而需储备一定数量的各类专门人才，如设计人员、项目

管理人员等。

编制外需求及人才储侪需求，须由用人部门填写《新增人力资源申请表