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建筑工程公司
科技管理工作手册
目录
科技进步工作管理办法1
科学技术奖申报及评奖办法7
技术工作考核管理办法15
科技推广示范工程管理办法19
工法编及管理办法45
合理化建议工作管理办法71
施工组织设计编和管理办法89
优秀施工组织设计的申报及评奖办法107
计量工作管理办法116
施工规范标准管理办法123
施工试验管理办法126
项目施工技术管理办法146
施工测量管理办法151
单位工程施工技术资料管理办法155
施工图纸及竣工图纸管理办法163
图纸会审管理办法167
设计变更、技术核定管理办法171
技术复核管理度173
施工技术交底度176
建筑工程公司施工作业指导书181
专项工程施工方案的编与管理办法181
信息工作管理办法184
建筑工程公司网站管理办法191
电子文件和电子档案管理规定199
总部计算机及相关设备管理办法208
信息网络使用管理办法212
便携式计算机管理规定216
电子信息显示屏管理办法219
2
建筑工程公司
科技进步工作管理办法
第一章总则
第一条为规范科技进步管理工作行为,提高管理水平,推进企业
的科技进步,特定本办法。
第二条本办法适用于本企业范围内的科研与技术开发、科技成果
推广应用、合理化建议等科技进步工作的管理。
第二章职责
第三条局科技部:企业科技进步工作的归口管理部门,主要负责
企业科技发展中、长期规划和年度科技进步工作计划的编及实施管
理工作,组织对科研与技术开发项目和重大合理化建议的立项审查、
实施过程检查考核和成果的评估或鉴定,为基层单位推荐科技成果,
并收集提供技术资料,组织解决科技进步工作中的重要技术或管理问
题。
第四条局属公司(区域公司)科技部:主要负责本单位年度科技
进步工作计划的编和组织实施工作,组织编写技术开发项目可行性
报告和实施方案,审定工程项目的科技成果推广项目计划和较重大合
理化建议,编重点推广项目的技术措施,组织落实科技项目实施中
的人、财、物等,组织解决科技进步工作的技术和管理问题。
第五条项目经理部:主要负责技术开发项目、科技成果推广计
划、合理化建议项目、施工技术措施等的实施完成、资料数据积累和
整理、成果总结和效益认证工作。
第三章科研与技术开发管理
第六条立项
(一)在确定研究或开发某一项目前,研究或开发单位必须进行
调研论证工作,并向局科技部提交经单位技术负责人签字并加盖单位
章的可行性报告一份,由科技部组织进行项目的立项审查。
(二)项目研究或开发的可行性报告包括如下内容:
a.立项依据:包括项目研究或开发的目的和意义,本项目的工
作基础,国内外状况、水平及发展趋势等;
b.实施方案:包括主要试验研究或开发内容,解决的关键技术,
采用的研究或开发方案,主要参加单位及分工,计划进度等;
c.预期目的:包括成果达到的主要技术经济指标,成果的经济
效益和社会效益等;
d.研究或开发条件:包括拟投入的人员、主要设备和经费等。
(三)局科技部在收到项目研究或开发可行性报告后,要及时组
织相关部门人员进行审查,必要时聘请有关专家共同审查,填注审查
意见,报局总工程师批准后,正式下达立项计划。
(四)对达到总公
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