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2025年河南省专升本管理学试题一套

《2025年河南省专升本管理学试题一套》

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理的首要职能是（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

管理就像一场旅行，计划就像是旅行前的规划路线。如果一开始都不知道要去哪里，那后面的组织大家一起出发、领导大家朝着目标前进以及控制行程不偏离方向都无从谈起。所以管理的首要职能肯定是计划啦，答案是A。

2.为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

你想啊，计划是定目标，那组织呢，就是把大家按照一定的方式组合起来，让大家知道自己该干啥，谁和谁配合，就像搭积木一样，把各个部分合理地拼凑起来，这样才能完成计划。所以这就是组织职能，答案是B。

3.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

这就好比是下棋，你不能只看一颗棋子的走向，得看整个棋盘的局势。管理者做决策也一样，要把所有相关的因素都当成一个系统来看待，各个部分之间都是相互关联的，这就是系统原则。答案就是A啦。

二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

古典管理理论那个时候啊，大家就想着怎么能让生产更多更快，提高生产率是首要目标呢。而且那些管理学家们可认真啦，都是以科学求实的态度去调查研究的。在这个理论里也比较强调个人的作用，比如研究工人的工作效率等，规章制度也被强调得很厉害，靠这个来规范大家的行为。所以这题ABCD全选。

2.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

头脑风暴法就是大家凑在一起，你一言我一语，天马行空的想办法，是定性的。名义群体法也是靠大家的想法和讨论来决策的。德尔菲法是找一些专家，反复地征求他们的意见，也不是靠什么数据计算，是定性的。而乐观决策法属于不确定型决策方法，和前面这几个定性决策方法不太一样。所以这题选ABC。

三、简答题（每题10分，共30分）

1.简述管理的含义。

管理啊，简单来说呢，就是为了实现目标，一群人在一起做的各种事儿。它包括计划，就像我们说的定个目标和路线；组织，就是把大家合理地安排好；领导呢，就是带着大家朝着目标走，给大家加油打气；还有控制，看看有没有走偏。而且管理的对象可多啦，有人、财、物、信息等。管理是一种很神奇的活动，能让一群人发挥出比单个人更大的力量，就像一群小蚂蚁能搬动很大的食物一样。

2.简述泰罗科学管理理论的主要内容。

泰罗可厉害啦，他的科学管理理论主要内容可不少呢。他强调要对工作进行科学的研究，以前工人干活那都是凭经验，他说不行，得科学地分析每个工作步骤，找出最有效的方法。他还提出要挑选第一流的工人，就像找最厉害的运动员参加比赛一样，这样效率才高。而且工资制度也得改，他提出了差别计件工资制，干得多干得好就多给钱，这能激励工人好好干活。另外，他主张把计划职能和执行职能分开，计划让专门的人来做，工人就负责执行，这样分工明确，效率也能提高不少呢。

四、论述题（10分）

论述组织类型的划分标准及其类型。

组织类型的划分标准有好多呢。按照组织的规模大小来划分，有大型组织、中型组织和小型组织。大型组织人多、资源多、业务也复杂，就像一个超级大的机器，每个小零件都有自己的作用。小型组织就比较灵活，人少好掉头。

从组织的性质来看呢，有营利性组织和非营利性组织。营利性组织就是为了赚钱的啦，像企业，天天想着怎么卖产品赚钱。非营利性组织就不一样啦，比如慈善机构，他们是为了做公益，不是为了赚钱。

按照组织的灵活性和适应性来分，有机械式组织和有机式组织。机械式组织就像军队一样，规章制度很严格，层级分明，大家按部就班地工作。有机式组织就比较灵活啦，没有那么多死板的规定，大家可以根据情况随时调整自己的工作方式，就像一群小伙伴在做创意项目一样。