2024年装修公司个人年度计划范本(三篇) .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

装修公司个人年度计划范本

时间如流水，不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的____

年。在新的一年，我们公司的总体工作目标为：以____周年庆典为契

机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心

竞争优势，进一步实现公司的可持续发展。

第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势

1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系

列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务

质量。

2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比

较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探索，在产品上

延伸与扩展公司的比较竞争优势。

3.树立并落实“出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团

队协作，提升整体的设计质量和水准，让“出品”成为市场上真正一

流的品牌。

第二、继续推行“客户满意”工程

1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，

在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工

作。

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的

处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时的沟通和响

应，给予客户满意的答复。

第三、加强分支机构与公司的协同运作

1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的

管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。

2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。

第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系

继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质

量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。

第五、培育增长型业务

装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要

利用现有优势，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现

状，积极承接装饰业务。

第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力

要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识水平和

知识结构。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好

的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日

益增长的要求。

装修公司个人年度计划范本（二）

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的

人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满

的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。

所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放

在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结

合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业

务。

2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比

方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间

有半个