建筑工程项目管理制度1.pdfVIP

XXXXXXXXXXXXXXXXX建设项目

工程管理制度

第一部份工程建设施工管理

第一章基础管理

第一条承包商应根据合同约定建立项目经理部，项目经理部的

主要成员须符合投标书项目班子的组成，未经建设单位允许不得擅

自更换。

第二条承包商应建立健全项目质量、安全管理体系和成品保护

管理、现场安全文明施工管理、质量管理、收发文和资料采集管理以

及其它工程管理的相关制度办（法）。

总承包商应根据本办法及其它文件编制总分包管理制度办（

法），总分包管理办法须经监理单位和建设单位审批后方可执行。

第三条承包商应定期召开项目内部工作会议，及时传达和贯彻

各种指令及会议精神，强化内部沟通，确保工程的有序进行。

第四条监理单位应定期召开工地例会，检查工程进度计划，协

调工程施工过程存在问题，部署下周或（者下阶段）重点工作。

第五条监理单位除定期对现场安仝文明施工、成品保护工作、

质量、进度进行检查外，还应定期对承包商的项目管理体系进行检查

和评估并向建设单位提交检查报告，以确保其持续有效运转。

第六条文件传递程序

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传递程序一需（监理单位或者总承包商签署意见的相关文件）

传递程序二不（需监理单位或者总承包商签署意见的相关文件）

建设单位、监理单位、总承包商、分包商等单位之间往来的文

件普通均应抄送上述相关单位。

第二章工地会议

第七条工地例会由总监理工程师或（者总监代表）负责召集和

主持，在第一次工地例会时确定会议议程、召开时间及参加人员。

工地例会会议记要由监理单位负责起草，经预会单位主要负责人（

或者预会人员）确认后生效。

第八条专题会议由承包商、监理单位或者建设单位根据需要提

议召开，会议通知需至少提前一天书面通知参会单位特（殊情况可

口头或者电话通知参会人），通知时需明确会议议题。会议既可由

召集人主

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持，也可由监理工程师主持。会议记要由召集单位或者监理单位负责

起草，经预会单位主要负责人或（者预会人员）确认后生效。

第九条参会人员需严格遵守会议纪律，不得迟到、早退和无故

缺席。

第三章总分包管理指（定分包）

第十条指定分包商应与总承包商办理相关入场手续方能进场。

第十一条指定分包商进场前应在监理单位办理相关报验和入

场手续。

第十二条总承包商应严格按合同要求对指定分包商进行管理

和提供相关设备设施。总承包商工作人员应本着严格管理、热情服务

的精神对指定分包商进行管理，严禁利用职务之便进行吃、拿、卡、

要和无故刁难。

第十三条指定分包商进场后必须遵守总包商的各种现场管

理制度并服从总包商的总体管理，对总包商依据合同及相关制度

进行的处罚必须严格执行。

总包商对指定分包商的处罚须经监理单位和建设单位审批后

方能执行。

第十四条指定分包商应及时按相关要求向总包商缴纳如水、

电等相关费用。

第四章工程考核评价及奖惩

第十五条监理单位定期组织每（月20日）对工程进行考核和评

价（以下简称工程考评）工程，工程考评按工程实体质量、安全又（

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分土建工程实体质量、装饰工程实体质量、安装工程实体质量）、工

程质量管理、工程资料质量和现场安全文明