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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2024年实施方案（大全9篇）

实施方案篇1

根据公司实际生产经营的需要，公司内部管理机构共设12个职能

部门，其具体工作职责分工如下：

产品开发部：负责制定公司产品开发战略；负责组织实施公司的产

品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发

工作；负责新系列新品种的器型、花面、包装等的设计工作；负责根据

业务部和各地经销商的客户要求进行打样；负责对样品室进行管理；协

助进行公司产品的市场推广工作。

技术中心：负责行业技术发展的研究和分析；负责提出公司的技术

战略规划；负责公司技术中心的运营与管理；负责产品的原料、釉水配

方；组织化验室对矿物原料的理化指标进行检测；组织化验室对产品的

铅、镉溶出量等指标进行检测；向生产管理部、质量控制部、产品开发

部提供技术支持；负责公司监视和测量装置的管理。

营销管理部：负责公司营销策略的制订和实施；营销渠道的管理；

和大型零售终端的客户联系；集团客户和海外市场的开发；负责顾客关

系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等；对顾客提供的

样品、稿件等进行验收及其相关工作；和财务部共同负责国内外市场信

息收集和货款回收。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化，负

责企业形象的设计和宣传，负责公司各类标识的设计和维护,负责公司

参展的.布景，负责公司的宣传。

采购部：负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与

管理；负责按时按质采购生产所需材料。

生产管理部：下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂，分别

负责有关产品的生产计划组织，完成生产任务，确保准时交货；负责组

织协调各生产厂区的生产管理和安全管理；负责生产过程的质量控制；

组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管

理；组织做好各生产部门的绩效考核工作。

质量控制部：负责公司质量管理的战略制定；负责与外部有关质量

机构的沟通协作；组织实施质量数据的分析利用；组织编制公司原辅材

料和产品的质量标准和检验标准；负责公司ISO9001质量管理体系的组

织管理工作，提高质量管理水平；负责组织实施原辅材料和外协加工产

品的进货验收、工序质量监控以及成品检验；负责完善

过程质量控制计划与工艺质量标准；负责有关公司产品质量问题的

调查分析；负责公司质检设备的的管理。

人力资源部：负责主持规划公司的人力资源战略；建立并完善人力

资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、

薪酬、奖惩、员工发展、人事事务等内容），制定和实施人力资源管理

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

制度；组织实施员工职业技能的培训与开发；及时处理公司管理过程中

的重大人力资源问题。

行政部：负责公司外部联络和内部管理工作，如接待工作、办公设

备的管理、与政府相关部门办理有关手续、公司印章、档案的管理、与

政府相关部门、外部专业机构、高等院校等建立合作关系；负责公司其

他行政事务。

财务部：负责企业财务管理，协助制定发展战略和进行经营决策；

负责建立科学、系统的财务核算体系；制定和实施公司资金运营和管理

计划；负责公司编制预、决算报告；负责公司筹资计划的编制和实施，

审批公司重大资金流向；和证券投资部共同负责投资项目评