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决策(小课)-管理学原理 (I).pptVIP

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B企业的可能反应A企业的策略B1B2B3乐观准则(X)悲观准则(Y)A11314111411A291518189A32421152415A41814282814相对收益最大值及选取的方案28第4方案15第3方案B企业的可能反应A企业的策略B1B2B3后悔值最大后悔值24-B121-B228-B3A11314111171717A2915181561015A3242115001313A41814286707相对收益最大值242128最大后悔值中的最小值及选取的决策方案7第4方案请你用乐观法则、悲观法则、最大后悔值最小化决策。3.某公司生产一种产品,评价单价70元/件,单位变动成本30元/件,固定成本8万元,求盈亏平衡点的产量、销售额是多少。根据投资人要求,利润要达到2万元,问应该生产多少件产品。4.94页1.3.第一章作业23页复习题1、2、4新民钟表公司位于W市城乡结合部,约有固定资产5000万元,是一个拥有1000人的国有中型企业。公司自20世纪50年代成立以来,有过辉煌的历史。进入20世纪90年代后,全国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外,大多数企业经营状况都不好,新民钟表公司也出现了经济效益恶化的局面。市轻工局撤换了企业原领导班子,经过竞选,李茂盛担任了公司总经理。李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构,把公司科室人员由80人精简到40人,加强了现场管理和质量管理。新民钟表公司主要产品是机械表和机芯。经市场调查,机械表在国内市场已不受欢迎,全行业销售额呈逐年下降趋势。公司年产机芯100万只,主要卖给香港的中间商,每个机芯的售价在12.60~12.70元之间。由于没有达到约1000万只的经济规模,每个机芯的成本为12.50元左右,比同行厂家高许多。公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去,在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到了5%,并且其主要购买对象在农村。案例分析目前企业实际上已处于亏损状态,李经理担心,一旦香港中间商停止订货,企业将陷入更大困境。公司经过多次研究,认为必须搞多角化经营。为此,公司在厂区外租了几间房和一块空地,开设了餐厅与卡拉OK厅,建造了钓鱼池和游泳池,并办起了一个“新民度假村”。公司还进入第一产业,办了养猪、养鸽、养兔场。公司了解到在距公司100多公里的山区,许多农民开采铁矿砂非常赚钱。李经理通过亲自考察,并经全体员工讨论,决定开办新民铁矿砂厂。在征得有关金融管理部门同意后,公司召开了全体职工大会,李经理在会上说:“目前公司严重亏损,机芯和机械表销售情况不好,资金极为短缺。我们每个职工一定要认清形势,团结一条心,黄土变成金。今天我动员大家集资自救,自力更生。我本人愿出1万元。希望同志们在保证生活不受影响的情况下,自愿集资,不要勉强。我们保证集资款的利率高于银行利息率。将来铁矿砂厂赢利后,再按资分红。尽快把铁矿砂厂办起来,就可以帮助公司解决当前发展的难题。”n在李经理的号召和带动下,仅两周时间,公司就集资100余万元。再从各车间抽调了得力人员,经过紧张的筹备,半年后新民铁矿砂厂就土法上马—厂。开工第一个月赢利40万元。李经理非常兴奋地说:“我们现在是一、二、三产业并举,农、工、商齐上,照这样的势头发展下去,我们的公司是大有希望的。”但是好景不长,过了不久土法上马的铁矿砂厂出了事故,山坡上的废泥浆由于堆放过多,流进了农民的庭院,冲毁了几间民房,环保部门勒令新民铁矿砂厂停产并处以罚款。由于地理位置不好,游客不多,再加经营不善,“新民度假村”也出现了亏损。公司的养殖业原来是由一个农大毕业生管理,但他认为公司没有发展前途,不久前离职而去。这使得李经理及公司陷入了极度困难之中。讨论根据案例中给出的背景资料,你认为新民钟表公司还要不要继续生产机械表?并为其进行决策,说出你的决策依据。你认为李经理上任伊始应首先抓住什么工作?试评价新民钟表公司对度假村、养殖业和铁矿砂厂三个决策,为什么三个决策都不成功?经营单位组合分析法高业务增长率低低市场占有率高010304020506该方法是由波士顿公司提出。在确定某个经营单位的活动方向时,应考虑它的相对竞争地位和业务增长率。“瘦狗”型:市场份额和业务增长率都很低,带来少量的利润,甚至亏损。放弃“幼童”型:业务增长率高,市场占有率低。有希望转“明星”,转不了“明星”就放弃。“金牛”型:市场占有率低,但业务增长量低。带来较多利润,需较少的投资,

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