上海某中心工程项目管理策划(PPT 白玉兰奖 鲁班奖).pptVIP

**项目部1、工程概况*于上海世博规划区滨江绿地内，南临浦明路，东至世博轴，占地面积6.6公顷，总建筑面积14.2万平方米，设地下一层，地上七层，建筑高度40米。010203041工程简介世博中心在2010年世博期间承担庆典活动中心，指挥运营中心，新闻传播中心，招待宴请中心和论坛活动中心等五大核心功能。世博会后，将转型为国际一流会议中心，主要承担两大功能：一是召开上海各类政务会议，尤其是人大、政协“两会”；二是召开和举办高规格的大型国际性会议和活动。我公司作为机电安装主分包，负责整个工程的风水电安装任务，包括采暖及通风系统、强电系统、给排水及动力系统、消防系统等综合机电安装工程；并负责配合总包管理其他相关单位的机电安装工程。（含弱电、电梯、舞台、幕墙照明等）logo工程相关单位建设单位：设计单位：监理单位：总承包单位：土建单位：机电主分包：本工程实际开工日期为2007年11月28日，计划竣工日期为2009年11月28日，总工期计730个日历天。1.4.经济合同情况本工程合同采用单价闭口，工程量按实结算形式，暂定价为2.6亿。由于投标时出于中标考虑材料单价本就定价很低，再加上近期原材料价格猛涨（特别是钢、铜），实际采购价格已远高于当时的投标价，为项目部带来了很大的成本压力。此外，作为机电分包单位我司还需承担合同价3%加上153万元的总包管理费。总的来说，虽然本合同暂定2.6亿，但实际合同价格及结算形式并不理想，如何在保质保量完成工程的前提下，将项目部的经营工作做好，是我项目部较为艰巨的任务。1.3．工程进度总目标1.5工程特点世博中心项目设计新颖，技术先进，结构合理，系统复杂。由于设计单位是按系统进行设计的，各系统设计自成一体，不出综合平面图，将由我司承担管线综合，解决在施工中可能会发生的一系列管线冲突问题。世博中心项目机电系统复杂、先进，业主对工程中采用的新技术、新工艺非常重视。特别是空调系统采用冰蓄冷、江水源等近年来国际上比较流行的节能供冷方式。另外热水系统将部分采用太阳能方式供热。给排水部分采用中水进行清洁。整个工程处处体现了节能环保的绿色建筑设计思路，对施工提出了较高要求。本工程的空调系统、给排水系统、强弱电系统、消防系统等的调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个项目功能的有效发挥。本工程作为世博园区的主要场馆，施工质量好坏直接影响到企业，甚至上海乃至中国的形象。2、人员技术质量安全管理策划2．1管理人员安排：首先建工集团成立了世博园区建设工程指挥部，我安装公司总公司也由公司领导挂帅相应成立了常驻现场的相关管理机构，对我公司在世博园区内的所有工地统一管理协调，定期开展各项评比工作，力求形成事事争先，争创优胜的工作氛围。公司派驻具有相当管理经验的团队组成现场项目部进行现场相关工程管理，更有分公司质量安全部门成立常驻世博中心管理机构，时时监督工程的质量安全，保证工程能够得以按计划高质量完成。2.2项目部组织结构2．3质量目标要求本工程的施工质量按照国家或现行行业的质量评定标准进行质量评定。工程施工中严格按照“LEED”认证环保要求进行施工管理，确保本工程通过“LEED”金奖认证，获得环保建筑称号。安装工程质量目标：确保机电安装工程获“上海市申安杯”质量等级，并达到“上海市文明工地、标化工地”标准，配合总承包创建上海市“白玉兰奖”、“鲁班奖”工程和其他奖项。工程质量达到国家和上海市质量验收规范标准，并且一次性通过验收合格。logo4安全文明施工目标死亡事故为零；重伤事故为零；一般轻伤事故低于1‰；管线、设备事故为零；火灾事故为零。争创文明单位2．5项目管理主要难点及应对策划本工程虽说2007年开工，但机电安装工程需等到到2008年6月左右才可能大面积施工，考虑到2010年夏天需正式使用，实际上最迟到2009年9月必须完成空调系统的调试，再加上本工程的系统复杂，联动调试必须3到4个月时间，也就是说2009年6月前各项机电安装工程需安装完毕，具备调试条件。所以、整个机电工程安装时间只有12个月，工期相当紧张。为保证工程能得以按时完工，避免施工高峰时出现管理混乱局面，如何保质保量完成施工，给施工管理工作提出较高要求。我项目部计划通过对以下几方面加强控制，完成施工任务：

2.5.1分包管理鉴于近几年劳动力市场紧缺，特别是考虑到世博建设年用工尤为紧张。在准确预测工程用工的基础上，明确各分包不同时期的用工人数，由公司来协调各分包单位的实际提供用工的能力，确保施工中劳动力的有效供给。01通过有效合理的落实本年度分公司开始试行的“轻包人工提价”细则，充分调动分包的管理积极性，利用其委派的常驻现场施工员