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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024版销售人员薪资调整与激励方案合同

本合同目录一览

1.薪资调整原则

1.1调整依据

1.2调整幅度

1.3调整时间

2.激励方案概述

2.1激励目的

2.2激励方式

2.3激励条件

3.薪资结构

3.1基本工资

3.2绩效工资

3.3奖金

3.4补贴

4.绩效考核

4.1考核指标

4.2考核方法

4.3考核结果运用

5.激励措施

5.1销售目标激励

5.2个人业绩激励

5.3团队业绩激励

5.4特别贡献激励

6.薪资调整流程

6.1调整申请

6.2调整审批

6.3调整执行

7.激励方案实施

7.1实施时间

7.2实施范围

7.3实施步骤

8.薪资调整与激励方案的变更

8.1变更条件

8.2变更程序

8.3变更通知

9.违约责任

9.1薪资调整违约责任

9.2激励方案违约责任

10.争议解决

10.1争议解决方式

10.2争议解决机构

10.3争议解决程序

11.合同生效与终止

11.1合同生效条件

11.2合同终止条件

11.3合同终止程序

12.通知与送达

12.1通知方式

12.2送达地址

12.3送达时间

13.其他约定

13.1保密条款

13.2解除合同条款

13.3不可抗力条款

14.合同附件

14.1附件一：薪资调整表

14.2附件二：绩效考核指标

14.3附件三：激励措施细则

第一部分：合同如下：

1.薪资调整原则

1.1调整依据

1.1.1本合同依据国家相关法律法规、公司规章制度以及市场薪酬水平进行薪资调整。

1.1.3薪资调整将遵循公平、公正、透明的原则，确保员工权益。

1.2调整幅度

1.2.1基本工资调整幅度根据员工绩效考核结果，分为四个等级：A、B、C、D，对应调整幅度分别为10%、8%、6%、4%。

1.2.2绩效工资调整幅度根据员工个人业绩完成情况，最高不超过基本工资的30%。

1.2.3奖金调整幅度根据公司整体业绩和员工个人贡献，最高不超过基本工资的20%。

1.3调整时间

1.3.1基本工资调整时间：每年1月1日进行一次调整。

1.3.2绩效工资和奖金调整时间：根据公司年度绩效考核结果，于次年1月1日进行一次调整。

2.激励方案概述

2.1激励目的

2.1.1激励目的在于激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。

2.1.2激励目的在于促进公司业绩的提升，实现员工与公司的共同发展。

2.2激励方式

2.2.1激励方式包括绩效工资、奖金、股权激励、培训机会等。

2.2.2激励方式将根据不同岗位、不同业绩进行差异化设置。

2.3激励条件

2.3.1激励条件包括完成公司规定的销售目标、达到公司绩效考核标准、取得公司认可的特殊贡献等。

3.薪资结构

3.1基本工资

3.1.1基本工资根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定。

3.1.2基本工资不得低于当地最低工资标准。

3.2绩效工资

3.2.1绩效工资根据员工绩效考核结果确定，最高不超过基本工资的30%。

3.3奖金

3.3.1奖金根据公司整体业绩和员工个人贡献确定，最高不超过基本工资的20%。

3.4补贴

3.4.1补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准根据公司规定执行。

4.绩效考核

4.1考核指标

4.1.1绩效考核指标包括销售业绩、客户满意度、团队协作等。

4.1.2绩效考核指标将根据不同岗位、不同职责进行差异化设置。

4.2考核方法

4.2.1考核方法包括自我评估、上级评估、同事评估、客户评价等。

4.2.2考核方法将确保考核的客观性和公正性。

4.3考核结果运用

4.3.1考核结果将作为薪资调整、晋升、培训等决策的重要依据。

4.3.2绩效考核不合格的员工，公司将提供改进建议和培训机会。

5.激励措施

5.1销售目标激励

5.1.1设定合理的销售目标，根据完成情况给予相应的奖金奖励。

5.1.2对超额完成销售目标的员工，给予额外奖金或晋升机会。

5.2个人业绩激励

5.2.1对个人业绩突出的员工，给予高额奖金和荣誉称号。

5.2.2对连续多年业绩优秀的员工，提供晋升机会。

5.3团队业绩激励

5.3.1对团队业绩优秀的员工，给予团队奖金和荣誉称号。

5.3.2对连续多年团队业绩优秀的员工，提供晋升机会。

5.4特别贡献激励

5.4.1对为公司做出特别贡献的员工，给予特别奖金和荣誉称号。

5.4.2对特