《财务管理实务》课件 1.1财务管理基本知识.pptxVIP

1财务管理实务项目一财务管理岗前准备FINANCIALMANAGEMENTPRACTICE

一、企业财务管理含义22任务一企业财务管理的基本知识

基本概念主要内容企业财务管理，故名思义就是管理财务，它是企业组织财务活动、处理企业与各方面财务关系的一项综合性管理工作，是企业管理的重要组成部分。12组织企业财务活动处理企业与各有关方面的财务关系一、什么是企业财务管理3

财务活动是指资金运动过程中发生的资金的筹集、投放、运用、回收及收益分配等活动材料储备资金工资及其他生产费用货币资金在产品生产资金产成品成品资金货币资金固定资产固定资金资金筹集资金分配资金的投放、运用、回收4企业财务活动

投资活动营运活动筹资活动分配活动企业财务活动投资者、债权人（资本市场）发行股票、债券，偿债等被投资者（资本市场）购入股票、债券、厂房等供应过程生产过程销售过程税收、分红等5

筹资时需权衡各种筹资方式的优缺点，考虑成本、风险等选择对企业经营发展最有益的筹资方式。发行债券银行借款企业财务活动资产负债所有者权益发行股票1、筹资活动6

狭义投资仅指对外投资。企业财务活动对内投资固定资产、无形资产对外投资股票债券2、投资活动7企业需要对现金流和收益等进行预测分析，以便做出科学投资决策。广义投资包括对外投资和对内投资。

维持日常营运活动所需的资金称为营运资金。广义的营运资金是指企业流动资产的总额。狭义的营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额。企业财务活动生产3、营运活动8销售营运活动包括对流动资产和流动负债的管理。供应采购付款支付工资和其他费用赊销：形成应收账款短期借款商业信用赊购：形成应付账款销售收款

收入分配利润分配狭义的分配活动仅仅是指利润分配。广义的分配活动包括收入和利润分配。企业财务活动4、分配活动9分配股利弥补亏损提取盈余公积对分配活动进行管理是为了保障企业分配的有序进行，维护企业和所有者、债权人以及职工的合法权益，促使企业增加积累，增强风险防范能力。

企业财务关系税收法律债权债务资金结算所有权劳动分配企业与投资者之间企业与政府之间企业与债权人或债务人之间企业与各部门之间企业与职工之间10

11财务管理基础-----企业目标和财务管理目标

二、企业目标和财务管理目标1212

1、企业目标生存01企业只有生存，才能够获利。发展02企业是在发展中求得生存，在发展中获求规模效应。获利03企业必须获利，才有生存的价值。企业以收抵支；到期偿债。企业生存的条件生存发展获利13

利润最大化（最基本）相关者利益最大化企业价值最大化股东财富最大化142、企业财务管理目标

(1)利润最大化15利润表项目本年金额一、营业收入减：营业成本营业税金及附加营业费用管理费用财务费用资产减值损失加：公允价值变动收益投资收益二、营业利润加：营业外收入减：营业外支出三、利润总额减：所得税费用四、净利润优点计算简便。有利于提高企业经济效益。利润最大化:就是以实现利润最大化为目标

(1)利润最大化16优点缺点1没有考虑货币的时间价值。甲企业年限实现利润2017年1000万元2016年1000万元甲企业两年利润的实际价值一样吗？16

(1)利润最大化17优点缺点2没有考虑风险因素。企业年限实现利润行业性质甲企业2017年1000万元餐饮业乙企业2017年1000万元房地产哪个企业风险大？17

(1)利润最大化18优点缺点3“每股收益最大化”很好的弥补了利润最大化的这个缺点。哪个企业收益高？企业年限实现利润投入资金甲企业2017年1000万元5000万元乙企业2017年1000万元10000万元18没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系。

(1)利润最大化19缺点4可能会导致公司的短期行为。案例：史玉柱投资巨人大厦失败1989年，史玉柱以做电脑软件发家。1991年成立巨人高科技集团，1993年巨人发展战略转移，进入房地产业，投资巨人大厦。但在1997年年初，巨人大厦在只完成了三层楼就停工，资金链断裂，负债2.5亿元，史玉柱黯然离开。?分析：巨人集团觉察到了房地产的火热，有利可图，只考虑短期的“高利润”而不考虑行业本身特点所引起的风险，最终投资失败。19

(2)股东财富最大化20股东财富的衡量20股东权益市场增加值=股东权益市场价值-股东投资资本股东权益市场价值=股票数量×股票价格

能够考虑到取得收益的时间因素和风险因素。优点能够克服企业在追求利润上的短期行