管理学的习题集有答案.doc

期末模拟试卷

单项选择题（本大题共20小题，每题1分，共20分）

1.在管理的基本职能中，属于首位的是（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制

2.政策指导矩阵属于（）。

A.集体决策措施B.有关活动方向的决策措施

C.风险型的决策措施D.定量决策措施

3.要保证“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。

A.计划B.组织C.领导D.控制

4.根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面重要饰演（）角色。

A.监听者B.传播者C.联络者D.发言人

5.企业通过加强市场营销，提高既有产品或服务在既有市场上的市场份额，这是（）战略。

A.市场开发B.产品开发C.市场渗透D.成本领先

6.乐观决策原则的理论基础是（）。

A.假定未来状态中的最有利状况必然发生

B.假定未来状态中的最不利状况必然发生

C.假定未来状态中的最有利状况肯定不发生

D.假定未来状态中的多种状况以同等也许发生

7.要明确企业计划的外部条件，关键是（）。

A.定量预测B.定性预测C.环境预测D.销售预测

8.考察一种组织分权程度的关键在于（）。

A.按地区设置部门B.按职能设置部门

C.按顾客设置部门D.决策权或命令权是保留还是下放

9.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设置了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，伴随企业的发展壮大，产品由本来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和顾客特点有很大不一样，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种状况下，企业应当进行如下组织构造调整。（）

A.按职能原则划分部门B.按产品划分部门

C.按地区划分部门D.设置矩阵组织

10.下列不属于组织构造特性的是（）。

A.复杂性B.分权性C.规范性D.集权性

11.假如组织面对的是竞争程度较高的市场，那么下列一般不是其决策重点的是（）。

A.怎样亲密关注竞争对手的动向B.怎样对竞争对手的行为做出迅速反应

C.怎样才能不停向市场推出新产品D.怎样减少生产成本

12.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）

A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视

13.需要层次理论认为人的需要分为五个层次，它们从低到高的次序是（）。

生理的、安全的、社交的、尊重的和自我实现的需要

安全的、生理的、社交的、尊重的和自我实现的需要

自我实现的、尊重的、社交的、安全的和生理的需要

生理的、尊重的、安全的、社交的和自我实现的需要

14.促使人们去做某件事的鼓励力的大小，取决于（）。

A.目的价值B.实现目的的也许性C.前两者的乘积D.前两者之和

15.控制工作得以开展的前提条件是（）。

A.建立控制原则B.分析偏差原因

C.采用矫正措施D.明确问题性质

16.“根据过去工作的状况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述？（）

A.前馈控制B.反馈控制