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君子忧道不忧贫。——孔丘

调研工作计划(15篇)

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一、调研对象及时间安排从9至11月份，由组织专人小组

对全国四大片区中的重点单位进行调研。

二、工作任务

为了有的放矢做好“调研”工作，切实深入基层了解情况、

听取员工意见、帮助各单位解决行政人事管理疑难问题，本次走

访主要完成以下六个方面工作：一是深入员工基层与他们敞开

心扉面对面的交流了解他们的生活情况、思想状态及现阶段公司

管理存在问题和急需要改善的地方；二是对各单位现配置的岗位

人数是否合理、岗位职责与工作内容划分是否清晰和部门结构设

置是符合实际要求等三方面进行调查和分析，并与单位负责人或

管理人员共同讨论，结合单位现阶段客观情况及明年业务发展规

划等为基准，协助他们制定下一年度《组织架构与人员定编定岗

方案》；三是针对部分单位现阶段员工普遍流失，反映工资水平

偏低的状况，与单位负责人面谈以了解具体的情况，在征求单位

负责人同意的情况之下，根据当地生活水平及单位经济效益对员

工工资标准水平进行适当的调整，并制定《员工薪资福利方案》；

四是对部分内部管理不完善、业务开发进展缓慢的单位，将根据

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五是对各单位员工《劳动合同》签订情况、《员工花名册》内容

的完整性进行现场抽查，并对其中发现的问题给予纠正和指导；

六是组织各单位员工开展以职业生涯规划为主，人事管理流程为

辅的精确定位培训。三、工作目标一是掌握基层员工想法和现

阶段单位存在的问题，为改善公司的内部管理提供依据，确保集

团总部与基层员工的有效沟通，达到了解基层员工及管理现状；

二是通过制定《组织架构与人员定编定岗方案》，明确规定各部

门各岗位的工作职责与工作内容、合理确定各岗位配置人数，保

证经济效益与人员需求的均衡发展，实现人工成本预算的准确

性；

三、是通过制定较合理的《员工薪资福利方案》，以消除前

期员工因工资标准偏低所产生的不满情绪、工作效率低下和员工

严重流失的现象，进一步提高员工工作积极性，促进单位和员

工之间的和谐发展；四是为部分单位制定内部管理制度及实施

骨干人才招聘指导，有利于提高单位的管理水平和突破当地业务

市场开发的瓶颈，实现经济收入的增加；五是通过检查各单位

《劳动合同》、《员工花名册》的情况，有利于促进集团员工信

息化管理，推进集团信息化管理建设进程；六是通过精确定点

培训，为基层员工提供职业发展方向，提高他们工作热情和干劲，

更好地公司发展奉献个人的力量。

君子忧道不忧贫。——孔丘

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一、指导思想

全面贯彻落实新课改精神，围绕学校工作计划和教学计划，

坚持求真、务实的工作思路，调动全组教师的积极性，紧紧围绕

课堂教学这个中心，构建高效课堂，全面提高教学质量。

二、工作目标

1、创建高效课堂

(1)强化教学常规的落实，加大“学案导学”、“分层次教

学”的推进力度，严格落实“先学后教，模块达标”的原则，强

化优质教育资源的建设，提倡精品意识，细化过程，以高效的课

堂铸就教学的高质量。

(2)优化教研组教学管理，改进和创新教学方法，以求课堂

效益的最大化、最优化，力争在原有的基础上有更大的进步。

(3)各年级大力倡导、引导教师学习并掌握现代化教学技术，