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连锁酒店目标达成指导与监督确保高效运营的日常管理服务汇报人:营销通体论
CONTENT目录目录01引言02目标体系概述03指导策略-组织架构04指导策略-员工培训05指导策略-资源配置06监督服务-绩效指标07监督服务-过程监控08
CONTENT目录监督服务-数据收集分析09部门目标指导-前台部门10部门目标指导-客房部门11部门目标指导-餐饮部门12问题识别与解决-预警机制13问题识别与解决-处理步骤14沟通与反馈机制15应急事件应对指导16
CONTENT目录评估周期与方法17成功案例分享18持续改进策略19总结20
01目录
引言01连锁酒店面临的挑战在竞争激烈的市场中，连锁酒店不仅
视野、大局观、敏觉、判断力、果敢，始终关注市场业绩目标和企业价值创造。遵循把企业、客户、团队、员工、缘分和感恩装心里；营销事业和自己岗位在市场里，在客户那...在行动中；荣誉和尊严在组织的业绩和价值中体现的理念。 20多年中大型企业全盘营销管理和营销咨询经验，历任策划总监、营销总监、项目运营总监、副总和总经理等岗位。擅长项目全程营销、策划竞标和执行、营销团队和渠道建设、项目运营、各类营销问题解决方案、中大型房地产项目营销全盘和全程运作、企业资金运作，路演级PPT量身定制等。
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