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生產流程的改善技巧
一.目的﹕
以浪費多﹐不合理的制程為對象﹐找出解決問題的線索﹐加以改善的技朮
;貳﹕生產流程的改善技巧
二.制程分析的步驟﹕
1.調查制程的實態
2.否定現狀
3.追求制程目的所在
4.發現缺口
5.設計流程構想
6.作成新布置案
7.預測效果
8.改善效果出現于現場
;生產流程的改善技巧
二.+制程分析
;貳﹕生產流程的改善技巧
二.+制程分析
;貳﹕生產流程的改善技巧
二.+制程分析
;參﹕現場庫存與交期改善的技巧
水龍頭方式可達到管理省人化
“一人作業”可排除堆積的浪費
MRP可解決現場庫存及交期的困擾
減少庫存要重估“三種法寶”
1.經濟訂購量
2.安全庫存量
3.最適當訂購點
;肆﹕儲運布置改善技巧
一.做好儲運﹐布置改善之工作﹐應注意事項﹕
決定各項物料存量水准﹐儲存單位及儲存空間
決定各項物料所需倉位容積(倉儲空間)
規划倉位﹐進行倉位布置﹐使易于搬運﹐管理
進行倉位編號﹐使易于找尋物料
選擇倉儲設備﹐降低搬運成本
制定倉儲工作安全法則
決定倉儲位置堆放方法
制定倉儲位置關聯圖
;肆﹕儲運布置改善技巧
二.未來儲運布置管理的趨勢﹕
充分運用倉儲空間
集中管理倉儲業務
儲運業務省力化
剛好及時系統之倉儲(JustInTime)
自動倉儲管理
本人在医药行业摸爬滚打10年，做过实验室QC，仪器公司售后技术支持工程师，擅长解答实验室仪器问题，现为一家制药企业仪器管理。
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