企业理念与执行力.pptVIP

中十冶集团有限公司企业理念与执行力讲座刘先明2011年2月12日刘先明2011年2月12日中十冶集团有限公司企业理念与执行力讲座刘先明简介精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院（航天五院）、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化易成公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、江苏油田、上海石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、山东农行、吉林邮政、四川电力、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳、山东瑞星化工、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念；2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；享有“红色咨询师”的雅称。联系电话：；QQ：275399245；MSN：E-mail：dhlxm@,。旧的传统的思想观念，消极滞后的管理思维，严重缺失的责任感和进取心，缺乏科学和创新意识的用人、分配、考评机制仍然是掣肘企业进一步发展的巨大阻力，使企业的各项管理制度在执行中被大打折扣，其造成的负面效应甚至已经严重威胁到企业的生存。这不能不让我们提高警惕。——节选自董事长兼总经理贺云的《抓机遇，练内功，全面深化项目过程管理，稳步推进人才梯队建设，为开创中十冶美好的明天而共同奋斗》。12212011年，——节选自董事长兼总经理贺云的《抓机遇，练内功，全面深化项目过程管理，稳步推进人才梯队建设，为开创中十冶美好的明天而共同奋斗》。将是集团公司的“制度执行年”。3目录目录第一部分：企业理念一、什么是理念；二、什么是企业理念；三、观念在哪里；四、转变经济发展方式，先从转变观念开始。第二部分：执行力一、什么是执行力；二、执行力的组成；三、影响执行力的六大因素；四、让被执行的三大类事物先正确起来；五、以先进的文化理念为指南，引导和提升执行力。第一部分企业理念一、什么是理念一、“理念”和“观念”互用或相通：“理念”实际上就是我们对某种事物的观点、看法和信念。在很多情况下，“理念”和“观念”是互用、相通的。二、“观念”的两种解释：1、看法、思想。思维活动的结果。2、通常指思想。有时亦指表象或客观事物在人脑里留下的概括的形象。三、观念和理念的细微差异：1、观念指观点、看法、想法，是中性词。2、理念指绝对正确的观点，可以作为道理、真理来形容。什么是企业理念企业理念是企业在长期发展过程中，积累、形成的，反映企业优良传统，指引企业发展方向，并需要全体员工认同并自觉执行的统一思想和信念。中十冶的企业理念01知识02技能03思维04道德05观念06身体健康07员工素质图三、观念在哪里观念决定行动一个团队的弱化、散化、分化，往往是从企业中、高层管理人员以及全体员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会和市场的变化开始的。因此，全体员工尤其是中、高层管理理人员首先要变革性统一和树立相适应的管理观念。我的观念是正确的我的观念是正确的我的观念是正确的我是正确的我是正确的四、转变经济发展方式，先从转变观念开始四、转变经济发展方式，先从转变观念开始1、管理其实很简单：管理=管人理事+管事理人；人人都是管理者；对事要对人；2、管理的基本原则和过程是：还企业及管理中的各项事物以本来面目——最佳状态；（1）科学分析确定最佳状态；（2）时刻监视事物的变化；（3）对偏差问题