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工信局绩效管理二级考核方案

一、考核目标

工信局绩效管理二级考核旨在全面评估机构及个人在绩效管理方面的业绩表现，促进工信局内部工作的持续改进与创新发展，提升机构的绩效管理水平，提高实现机构使命的能力和水平。

二、考核对象

工信局的主要领导班子、科室和个人。

三、考核内容

1.目标管理方面的考核：

主要对工信局的各项目标进行全面评估，包括制定目标是否科学、目标完成情况如何等。

2.过程管理方面的考核：

主要对工信局的管理流程进行评估，包括流程是否规范、落实情况如何等。

3.绩效管理方面的考核：

主要对工信局的绩效管理进行评估，包括工资分配制度是否公平、绩效评估是否严格等。

4.团队建设方面的考核：

主要对工信局团队建设情况进行评估，包括团队建设成效、团队协作程度等。

5.创新发展方面的考核：

主要对工信局的创新发展能力进行评估，包括新技术的应用、新项目的开发等。

四、考核方法

1.定性分析法：

主要采用对工作目标、工作过程、工作结果进行分析、评价，进行综合评估的方法。

2.定量分析法：

主要采用考核数据进行计算、分析，进行简单比较、优化排序等量化分析方法。

五、考核标准

1.目标管理考核：

（1）目标的科学性。

（2）目标的完成情况。

（3）目标的有效性。

2.过程管理考核：

（1）流程的规范化程度。

（2）流程的实施情况。

（3）对流程的改进情况。

3.绩效管理考核：

（1）绩效评估的严格程度。

（2）绩效考核的公正性。

（3）激励考核的有效性。

4.团队建设考核：

（1）团队协作的程度和团队氛围的好坏。

（2）团队成员的整体素质和专业水平。

（3）团队的业绩，包括对职能需要的技能的提升等。

5.创新发展考核：

（1）向国际前沿技术的接近程度。

（2）创新发展的能力和水平。

（3）创新成果的推广和应用情况。

六、考核结果

对于考核结果，工信局根据总得分情况，给予相应的评价，并依据评价结果进行奖励或惩罚。得到高分的科室或个人将得到公开表彰，得到低分或者没有完成考核任务的科室或个人将进行罚款或其他惩罚措施。

七、总结

优秀绩效管理，能提升机构效益，优化个人素质和工作能力，也能吸引更多的优秀人才加入到工信局，共同进步、共同发展，实现工信局的使命。希望全体工信局职员，积极效力，提高工作绩效，使工信局不断上升！