【课件】HR安徽电信培训 招聘与配置篇-安徽大学.pptVIP

*********人力资源规划的目的优化资源配置人力资源规划可以帮助企业根据未来发展战略和业务需求，有效配置人力资源，避免资源浪费。提升组织效率通过合理规划，企业可以提前招募和培养人才，满足未来发展需求，提升组织运作效率。降低用人成本人力资源规划可以帮助企业有效预测未来人才需求，避免人才短缺或冗余，从而降低人力成本。增强组织竞争力通过规划，企业可以建立更具竞争力的员工队伍，更好地应对市场变化，提高企业核心竞争力。人力资源规划的内容人员需求预测预测未来一段时间内公司所需人员数量、类型和技能人员供给预测评估公司内部人员的流动率、离职率，以及外部人才市场供给状况人员配置方案确定不同岗位的人员数量、职位说明书和任职资格要求人员培训和发展计划制定针对不同岗位人员的培训计划，提高员工技能和素养人力资源规划的步骤1需求预测了解公司未来的人才需求量。2供给分析分析现有员工队伍，评估其能力和潜力。3差距分析比较需求和供给，确定人才缺口和人才过剩情况。4行动计划制定招聘、培训、调配等计划，以弥补人才缺口。人力资源规划的步骤是一个循序渐进的过程，从需求预测到行动计划，每个步骤都需要仔细分析和规划。通过有效的步骤实施，企业可以确保人才资源的合理配置，从而实现企业发展目标。第二章人员招聘人员招聘是企业人力资源管理的重要环节，关系到企业未来发展。招聘合适的人才，是企业取得成功的关键因素之一。人员招聘的概念人才获取人员招聘是企业获取人才的关键环节，旨在吸引、筛选和录用符合职位要求的候选人。人力资源补充通过招聘，企业可以补充人力资源，满足业务发展和岗位需求，确保组织的持续运营和发展。人员招聘的重要性吸引优秀人才招募合适的人才，可以提升公司的竞争力，推动业务发展。优化团队结构科学的人员招聘可以构建高效率的团队，提升团队整体绩效。保持公司活力招募新员工可以注入新鲜血液，激发员工活力，促进公司持续发展。降低运营成本招聘合适的人才，可以降低人员流动率，减少招聘成本，提高运营效率。人员招聘的基本流程1职位需求分析确定岗位职责和胜任力模型2招聘计划制定设定招聘目标和时间表3候选人搜寻通过多种渠道寻找合适的候选人4简历筛选和面试评估候选人与职位匹配度5录用决策最终确定录用人选招聘流程是确保招聘到合适人才的关键步骤。从职位需求分析开始，到制定招聘计划，再到候选人搜寻、筛选、面试和最终的录用决策，每个环节都至关重要。内部招聘与外部招聘内部招聘内部招聘是指从企业内部选拔人才，通常是提拔或调动现有的员工。内部招聘可以帮助企业节省招聘成本，减少招聘风险，并提升员工士气。外部招聘外部招聘是指从企业外部招募人才，通常是通过招聘网站、猎头公司或校园招聘。外部招聘可以为企业带来新鲜血液，引入新的技能和经验，并提升企业的竞争力。人员招聘的方式网络招聘通过招聘网站、社交平台等发布招聘信息。招聘会参加招聘会，与求职者面对面交流。猎头公司委托专业猎头公司寻找合适的人选。校园招聘到高校招聘应届毕业生。简历筛选和面试简历筛选根据职位要求，筛选符合条件的简历。通过关键词搜索、专业技能匹配等方式进行初筛。面试准备根据岗位特点和候选人背景，设计面试问题。准备面试场地和相关资料，确保面试顺利进行。面试环节通过结构化面试、行为面试等方式，评估候选人能力。考察候选人的专业技能、沟通能力、学习能力等。面试结果根据面试表现，对候选人进行评价和排名。确定最终录用人选，通知候选人面试结果。第三章绩效管理绩效管理是现代人力资源管理的核心内容之一。它通过设定目标、评估绩效、反馈结果等一系列步骤，来提升员工的工作效率和企业整体效益。绩效管理的概念11.全面管理绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。22.持续改进通过目标设定、评估和反馈等步骤，促进员工持续发展。33.提升绩效绩效管理旨在提高员工的工作效率和整体绩效。44.贡献目标它强调员工个体目标与组织目标的协同一致。绩效管理的原则公平公正公平公正的评估员工绩效，避免主观偏见，确保评估结果的客观性。目标导向绩效评估应与员工的工作目标紧密相关，并围绕目标进行评估，确保评估结果的有效性。及时反馈及时向员工反馈评估结果，并提供改进建议，帮助员工提高工作效率和业绩。持续改进绩效评估是一个持续改进的过程，需要定期进行评估，并根据评估结果及时调整工作目标和方法。绩效目标的设定1SMART原则目标要具体、可衡量、可实现、相关且有时限。2绩效指标设定可以量化的指标，以跟踪进度和衡量成功。3协商设定与员工共同协商