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研发人员奖励制度

研发人员奖励制度

1目的

1.1加强公司对新产品开发和产品改进工作的管理、加快产品研发

速度，激励研发

人员开发出客户满意、便于批量生产、竞争力强的优质产品。

1.2促使研发人员养成良好习惯，自觉地执行《项目管理制度》，

主动地与市场部、

生产部沟通协调。

1.3并建立以市场为导向的绩效考核机制，科学、展。

2适用范围

百泰研发部软硬件工作人员（技术人员）3考核实施

3.1绩效考核流程

以价值评估为主。

3.2绩效考核流程

考核的流程包括绩效目标设定、绩效改进等环节，循环进行。考

核周期为季度。

3.3绩效考核程序

3.3.13.3.23.3.3

3.3.4/总经理批准生效，并由研发部存档。

3.3.5绩效结果运行

3.4研发人员的工资结构为：基本工资+开发奖金。

3.4.1原工资结构为基本工资+开发奖金的不变。

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3.4.2开发奖金部分实行打分制，按得分区间及对应奖金计算。

3.4.3工作进行汇总，根据完成质量和考核标准考评得分，得出开

发奖金总分。3.5绩效考核方式、方法

考核者根据被考核者在考核期间内的工作表现和考核指标标准，

对被考核者评分。

4绩效考核指标

4.1

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4.1.2项目首板开发时间

4.“因工作失误导致品质事故发生扣分”在事故发生当季考核成绩

中扣除；

4.1.4工作态度/能力考评指标

4.24.34.44.4.2绩效考核时间及奖金发放时间：于下个季度第一

个月度进行考核，并将考

核结果“季度考评综合评估表”及时提交财务，财务根据副/总经

理批准通过后的“季度考评综合评估表”于考核当月的工资发放中一

并发放。

4.5薪酬调整

4.5.1年度薪酬调整依据上年度季度考评为依据进行相应调整。

4.5.2年度薪酬调整前提为公司经营状况良好及研发部门上年度项

目量产率达

标。

4.6研发部技术助理及文员不在此考评范围内。5本制度的解释、

修改、废止权归研发中心。

6本制度自运营副总或总经理签发之日起生效，修改亦同。7本

制度附件：【季度考评综合评估表】

研发人员绩效考核奖励制度2016-09-2017:32|#2楼

一、总则

为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，以及全面

并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、

高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本绩

效考核制度。

二、考核原则

（一）结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主

在考核中如果过于强调对行为的考核，会使员工行为上循规蹈矩，

完全符合考核的要求，对于做事的结果漠不关心态度，也没有什么实

际的贡献。

（二）外评与内评相结合，以外评为主

内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评

价很可能不太关心研发对企业的实际价值，从而无法用研发项目带来

的收益来衡量研发的效果。

（三）价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主

只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值

进行评估，即研发效果的评价。

（四）评价系统要尽量客观

在评价研发业绩时，不可能用十分客观的方式测评质量，但在设

计评估过程时可以尽量减少主观性。

三、考核流程

(一)设定绩效目标

1、目标设定原则

设立绩效目标着重贯彻三个原则：其一导向原则，依据企业总体

目标和部门目标，层层分解，设立个人目标；其二ABC原则，即A可

行的、B可信的、C可控的、D可界定、E明确的、F属于你自己的、

G促进成长的、Q可量化的；其三目标数量适中原则，目标不要太多，

最多6—8个。

2、目标的设定

对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目