第三讲招聘与选拔63课件讲解.ppt

*招聘结果的成效评估1.成本效益评估招聘成本：成本效用评估：招聘收益成本比：2.录用人员数量评估录用比招聘完成比应聘比3.录用人员质量评估*招聘方法的成效评估招聘的信度评估稳定系数等值系数内在一致性系数。招聘效度评估预测效度内容效度同测效度。*******************第三讲：招聘与选拔

*第一部分：招聘概述一、 招聘的目的、定义和意义二、 招聘工作的基础三、 招聘的过程和步骤四、 招聘的理念五、 招聘的影响因素六、 招聘中出现的新趋势*一、招聘定义招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式*二、招聘工作的基础人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。*四、招聘的理念招聘理念：是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。*五、招聘的影响因素外部影响，包括经济条件、政府管理和法律的监控企业和岗位的要求，包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象应聘者个人的资格与偏好*招聘者和应聘者需求匹配招聘开始招聘者：岗位特点企业特点外部因素应聘者个人特点外部市场的选择可能招聘者--应聘者互动应聘者对招聘者的影响招聘者对应聘者的影响招聘结果吻合：提供岗位不吻合：不提供岗位吻合：接受岗位不吻合：不接受岗位*招聘和企业形象良好的企业形象，必然有利于企业招聘到比其他企业更多更好的人才；企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过程中的问题：1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。2、设计引人入胜的招聘宣传材料（低成本的广告）。3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。4、注意对招聘工作的时间、地点安排。不要使整个招聘过程看起来杂乱无章。*六、招聘中出现的新趋势在当今的人力资源管理实践中，招聘已发生了一些新的变化，具体表现在：1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下，招聘工作也向战略化方向发展。2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用。3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密切相关的阶段。因为招聘的人如何，将直接决定培训和开发工作的状况，也直接影响工作绩效和劳动关系等。4、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门。5、人力资源部门经理的职责，已经一改过去提供从头到尾的服务，转变为向各个部门提供支持，使他们合理、有效地实施相应的招聘计划。*第二部分：招聘流程人力净需求工作分析招聘计划发布信息计划审批应聘者申请预审、发面试通知面试考试体检、资料核实甄选安排试用正式录用评估招募选拔录用评估*招募选拔录用评估来源内部：提升、轮换、重新录用外部程序计划制定与审批信息发布应聘者申请程序资格审查：HR部门初选：用人部门面试测试体检、资料核实人员甄选：标准、决策模式程序签订试用合同初始工作安排试用正式录用原则因事择人，知事识人任人唯贤，知任善用用人不疑，疑人不用严爱相济，指导帮助内容结果成效方法招聘过程管理*招聘计划招聘计划指的是把对工作空缺的描述变成一系列目标，并把这些目标和相关的求职者的数量和类型具体化的工作。招聘计划在企业的不同管理层次上，需要完成的任务是不同的。招聘漏斗*招聘策略招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。招聘策略，包括招聘地点的选择、招聘渠道或者方法的选择、招聘时间的确定、招聘宣传战略、招聘推销战略、招聘的评价和招聘的扫尾工作安排等等。*开发候选人资源（建立招聘蓄水池）候选人资源和招聘渠道不是马上就能够利用的，在正式开始招聘的具体工作之前需要进行重要的开发工作。这一开发工作应该以招聘计划中对人力资源需求的预测为基础。及时建立起招聘蓄水池，随时吸引到足够的申请者或者个人简历。这才能做到招聘的及时性和有效性。资源利