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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
2024年采购下半年工作计划范文
2024年下半年采购工作计划
一、总体目标
1.提升采购效率和产品质量，确保供应链的稳定性和可持续性。
2.控制采购成本，实现采购目标的同时优化预算使用。
3.加强供应商管理，建立稳固的供应商关系，实现供应链的合作
共赢。
二、重点工作
1.供应商评估和选择
（1）制定供应商评估指标体系，包括质量、价格、交货期、服务
等方面。
（2）对现有供应商进行评估，筛选出符合标准的供应商并与其保
持良好的合作关系。
（3）寻找潜在供应商，开展需求调研和招标工作，选择合适的新
供应商。
2.采购需求分析和计划编制
（1）与相关部门沟通、了解业务需求，进行采购需求的分析和总
结。
（2）制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、预算等，确保
采购工作有序进行。
3.采购谈判和合同管理
（1）与供应商就产品价格、交货期和质量等进行谈判，争取更优
惠的采购条件。
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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
（2）签订采购合同，明确双方责任、权益和条件，保护公司的利
益和权益。
（3）定期跟进合同履行情况，确保供应商按照合同约定执行，及
时进行变更和修订。
4.供应商绩效管理
（1）制定供应商绩效评估指标，对供应商进行定期评估和考核。
（2）根据评估结果，与供应商进行绩效反馈和改进，协助其提升
供应能力。
（3）奖惩机制的建立，激励供应商积极配合和提供优质的产品和
服务。
5.采购流程的优化和改进
（1）分析和评估当前采购流程存在的问题和瓶颈，提出改进方
案。
（2）优化采购流程，提高采购效率和准确性，缩短采购周期。
（3）引入采购信息系统，实现采购流程的数字化和自动化管理。
6.采购风险管理
（1）建立风险管理机制，及时识别和应对潜在的采购风险。
（2）建立供应商风险评估体系，对供应商进行评估和分类，加强
对高风险供应商的管理。
（3）制定应急采购方案，应对突发事件和供应链中断的情况。
三、工作安排
1.7月-8月
（1）评估现有供应商的绩效，与不合格供应商进行沟通并寻找替
代方案。
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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
（2）进行新供应商的招标工作，完善采购合同模板和流程。
（3）制定下半年采购计划，明确采购目标和预算。
2.9月-10月
（1）开展供应商考察和谈判，与供应商就合同细节和采购条件进
行磋商。
（2）制定供应商绩效评估指标和评估计划，开始对供应商进行评
估。
3.11月-12月
（1）完成供应商绩效评估，与供
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