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销售的转正述职报告

销售的转正述职报告1

一、__公司__项目的成员组成

__营销部销售人员比较年青，工作上虽然充斥干劲、有确定的亲和力，但在阅历上存在不足，尤其在处理突发事项和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从技能和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的

人员的调整来解决这一问题。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确

由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为__公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不全都，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标全都、简洁高效。

但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的.问题，我认为营销部的工作要有确定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很抱负，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。

四、营销部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多沟通，了解真实想法来避开不利于双方合作和项目运作的事情发生。

销售的转正述职报告2尊敬的主管领导：

您好！经过试用期的严格考核，我很荣幸地向您呈上自己的销售人员转正述职报告。

试用期间，我清晰地感受到了本职工作的重要性和严谨性，也深刻地了解到了自己的优缺点。在领导团队和同事们的帮助下，我在工作中有效地解决了许多难题，逐渐成为了一个优秀的销售人员。

首先，我良好的沟通能力、自信的表达能力和敬业的态度，让我在客户面前表现自如。通过深入了解客户需求，我制定出了一系列符合客户需求的解决方案，并与经理、技术人员等团队成员进行了有效地协调，最终成功地推进了公司订单。此外，我还注重完整的客户数据管理，积极维护客户关系，及时反馈好产品信息，获得了领导的高度评价和客户的尊重。

其次，我时刻关注市场动态并自我进步，具有团队意识和协作精神。在工作中，我积极与团队成员进行交流和协调，追踪市场动态和竞争情况，并对自己在销售过程中存在的问题进行了逐个剖析分析，制定了科学和系统的改进方案，并且能够不断自我完善销售技能。

最后，我具有坚韧不拔的意志和强大的应变能力。即使在遭遇市场波动或是客户投诉等问题时也不失冷静和果断，能够及时制定应对计划并一步一步解决问题，维护了公司的商誉和客户的忠诚。

在此，我向公司领导和同事们诚心表达感谢，并承诺，如果获得转正的机会，我将会更加努力，不断提升自身素质和工作能力，为公司的发展和客户的满意而奋斗。

谢谢！

销售的转正述职报告3各位领导，各位同事：

大家好!

我于20__年__月__日加入__物流设备有限公司工作,踏着紧张而欢快的工作节奏,不知不觉已走过两个月的试用期.在这两个月里,我秉承着谦虚务实的工作态度，认真完成领导分配的工作任务，努力实践着自己的执着,力争做到更高、更强、更优。下面,我将试用期的工作总结如下:

一、工作内容和完成事项个人的工作成绩是与部门的发展分不开的。作为销售部的一员，我在试用期间主要为我们自主品牌“__”进行市场的销售工作,具体的讲可以分为以下几部分:

1、对“__”终端销售市场做简单的调查__”作为公司的新品牌“__”在市场上的认知度是很低的，市场定位和销售方向缺乏一定的定位，这两个个月里我走访了医疗，电器，日用品，食品行业，这些行业对仓库的要求和使用情况有了深入的认识，并对下步的主攻行业有一定的思路，这一次的深入的市场调查对自己以后的工作很有帮助，让自己的思路更加清晰，对潜在客户的寻找方向有了一定的思路，对产品在市场的定位有了一定的理解，这次两个月的市场调查对我很重要，这会为我以后销售工作的开展做了一个很好的铺垫，做到有的放矢