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东风汽车公司的成本管理.pptxVIP

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东风汽车公司的成本管理;目录;01;1969年,发展历史悠久,见证了中国汽车工业的成长。;涵盖乘用车、商用车、新能源汽车等多个领域,产品线丰富。;完善的组织架构,包括研发、生产、销售、服务等部门,协同合作。;02;提高盈利能力;;环保压力增大;03;钢铁、铝等金属材料采购;;持续投入资金用于新产品研发、技术改进等,以保持市场竞争力。;通过广告、展会等方式提高品牌知名度和美誉度,吸引潜在客户。;04;;;精细化管理降低运营成本;严格质量检测;05;成本核算方法;设立内部审计部门,定期开展内部审计工作,对各项成本进行审计和监督。;对在成本节约方面做出突出贡献的员工给予奖励,激发员工节约成本的积极性。;持续改进机制;06;加大在国内市场的宣传力度,提高品牌知名度和美誉度,扩大市场份额。;加大在汽车技术研发方面的投入,提高产品性能和品质,满足消费者多样化需求。;加强供应链管理,实现成本优化;;谢谢您的观看

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