企业文化测量与系统.pptVIP

◎中国企业文化测评中心◎**具体应用CMS系统关联图能力理念导向价值观环境个体战略企业文化决策：理念设计或调整企业文化推广企业文化效果◎中国企业文化测评中心◎**总体作用对企业文化资源有清晰的了解，更为全面的掌握、发掘、运作、优化好企业的全部资源；添加标题深入解剖企业文化内部的运行状态，为企业的生产、经营、管理，例如组织结构调整、人力资源管理提供依据和支撑。添加标题准确把握、预测企业文化的发展规律，并与企业的发展规律建立起相匹配的作用与反作用的关系；添加标题◎中国企业文化测评中心◎**CMS-1：综合背景信息模块：本部分内容主要是用来了解与企业文化相关的一些背景信息。个人信息：例如：年龄、学历、职级、部门等，这对于分析、把握企业文化内部的结构非常重要。具体的背景信息可以根据企业的实际情况进行加减。组织信息：企业经营业绩与竞争力的状态◎中国企业文化测评中心◎**CMS-2:企业文化战略测量：本部分内容主要是根据企业在发展过程中需要着重解决的主要矛盾的变化来判别本单位的企业文化变化的战略方向和趋势。其结果一方面可以结合企业战略发展方向的定性分析来确定企业文化发展的最终战略方向；另一方面可以通过对企业文化不同年龄、部门、级别等进行分析，深入了解、把握企业文化内部运动和变化的规律，为后期制定企业文化的变革、推广策略提供依据。流程：理论介绍/统一概念/分组研讨/提交方案/内部外部控制灵活◎中国企业文化测评中心◎**◎中国企业文化测评中心◎**关注内部稳定性灵活性团队型友好的工作环境。人们之间相互沟通，像一个大家庭。领导以导师甚至父亲的形象出现。组织靠忠诚或传统凝聚员工，强调凝聚力、士气，重视关注客户和员工，鼓励团队合作、参与和协商。组织的成功意味着人力资源得到发展。活力型充满活力的、有创造性的工作环境。人们勇于争先、冒险。领导以革新者和敢于冒险的形象出现。组织靠不断实验和革新来凝聚员工，强调位于领先位置。组织的成功意味着获取独特的产品或服务，鼓励个体的主动性和自主权。层级型非常正式、有层次的工作环境，人们做事有章可循。领导以协调者和组织者的形象出现。组织靠正式的规则和政策凝聚员工，关注的长期目标是组织运行的稳定性和有效性。组织的成功意味着可靠的服务、良好的运行和低成本。市场型结果导向型的组织。人们之间富于竞争力，以目标导向。领导以推动者和竞争者的形象出现。组织靠强调胜出来凝聚员工，关心声誉和成功，关注的长期目标是富于竞争性的活动和对可度量目标的实现。组织的成功意味着高市场份额和市场领导地位。关注外部GE3M◎中国企业文化测评中心◎**行业特征：跨国公司高科技公司政府机构快速成长的银行单击此处添加正文。标准件生产公司◎中国企业文化测评中心◎**时间特征DBCA◎中国企业文化测评中心◎**CMS-3：企业文化核心理念维度测量：本部分内容主要用来测量分析企业文化中核心理念部分的导向性分布，其结果可以与企业文化的战略发展方向进行对比，通过发现企业文化理念体系中的优秀与不足部分，来揭密深层的源动力，并根据企业文化的发展方向进行核心理念的完善、修正。为企业文化理念的正确梳理、提炼、设计提供科学的方法和依据。◎中国企业文化测评中心◎**CMS-4:企业文化价值观测量：本部分内容主要用来测量企业文化核心理念中具有重要地位的价值观的内部结构，即是测量和发现企业文化中最核心的“基因”。其结果可以与企业的核心理念维度测量、企业战略测量进行对比分析，为科学分析企业内部核心价值观层林结构提供依据，为有效整合、统一内部核心价值观指明方向和路径。由于不同企业的核心价值观的内容不同，本部分测量的内容――企业的核心价值观需要通过定性等方法进行筛选形成本企业的“文化基因库”――核心价值观库，在此基础上方可进行价值观的测量。◎中国企业文化测评中心◎**团队型CMS-5:企业文化领导力测量：本部分内容主要用来测量、分析管理者对于企业文化的领导能力，可与企业文化的战略方向进行对比分析，为培育广大干部员工的文化领导能力提供科学的依据。其结果还可用于构建和审计企业的能力模型、企业人员能力培养计划等。◎中国企业文化测评中心◎**内部外部控制灵活创新型市场型团队型层