人力资源管理艺术化.pptVIP

人力資源管理藝術化

人力資源管理之重要CBA提高效率。降低成本。爭取利潤。為何學人力資源管理

經營者01020304領導者有效的經由別人完成工作。順從者謀得個體得意、滿意、樂意。為何學人力資源管理學得人力資源管理相關之01觀念、技巧、知識。02懂得以其體會運用03於工作中追求卓越。04學人力資源管理

能得什麼？2投入人力資源管理行列。3悟得管理智慧增強1習得以其專業知識4對工作伙伴的感受能力。學人力資源管理

能得什麼？各機關學校、公私營企業機構之人事主管、人事人員。企業中經營群、管理群、幕僚群之主管、幕僚。學人力資源管理

能做什麼？人力資源管理之目的人力資源管理之目的提升組織生產力善用人力資源管理部門找好人把事做好。因事擇人、運用人才、激發意願。提升工作生活品質。提升產業人力素質。對員工01調和能力與功績。均衡產出與投入。對企業02人力資源管理之目的

融合個體與團隊AEDFBC獲取優勢競爭力高度承諾與勝任愉快的高品質人力可使組織員工是競爭優勢的來源。生存、成長、獲利、有彈性。人力資源管理之目的人力資源管理之特質調適並追求績效。06彈性化的因應企業文化，05使團隊積極興利。04機動化的開發人力資源，03勉才、育才、養才。02制度化的選才、用才、01人力資源管理之特質維護人才主義、提倡人本主義、勿因人而異、徇私害公。確立人事制度。制度化使其切合實際，人力資源管理之特質

制度化改善企業績效、塑造組織文化，俾更富彈性、更能創新。為企業策略目標量身訂作。人力資源管理之特質

機動化員工之價值觀，可採調適性文化。重視自我控制、實現。為使目標集中、激發動機、有效為重視管理者、顧客、股東、指揮，可採強勢性文化。人力資源管理之特質

彈性化人力資源管理機構

人力資源管理機構01地位輕重02企業規模大小。03組織層級高低。04幕僚編制多寡。05參與決策權限。06主管能力強弱。07作業層：取向於執行性01之人事管理功能。02管理層：取向於人才與03事業之資源整合。04策略層：取向於團隊與05生態環境之統合。06人力資源管理機構

角色層次人力資源管理機構功能涵蓋操作性功能：局部執行、消極防弊。策略性功能：管理性功能：整體規劃、積極興利。彈性適應、變革創新。隸屬管理部或獨立廠：下轄人事管理員、人事(工業關係)股、課、組。專設人事(工業關係)室、處、部：下轄股、課、組。以上偏操作功能。人力資源管理機構

名稱界定*